在互联网泡沫经济期间，李嘉诚的儿子李泽楷的电讯盈科收购了香港电讯，但电讯盈科却使小额投资者遭受了也许是香港历史上最残酷的打击；从高峰到谷底，电讯盈科的股价跌了97%。这还不够，年轻的李泽楷继而将电讯盈科房地产“借壳”上市（通过后门上市），但这个股票的价格也是飙升后猛跌[125]。前摩根士丹利的亚洲总裁邱吉浩对李嘉诚的行为进行了认真的思考后，评论说：“在我看来，这完全是一种玩世不恭的剥削市民的做法。市民们敬慕他，但却不了解他。”[126]
李嘉诚的长江实业保留了18.6%的上市股份，和记拥有10.4%的股份。这就意味着老板自己只愿意拥有他所卖出的10%，这充分表明了资产定价过高。小额投资者只有购买教父拥有大部分股份的公司股票，才不会吃亏，因为他必须与其他投资者一起分享收益承担痛苦。遗憾的是，这样的教父公司不多。小额投资者自身判断力极差，要他们保护自己是不可能的，但奇怪的是，很多人连这样简单的道理也不懂。陈方安生——彭定康任总督时的香港政务司司长，在金融危机后，严厉责骂李嘉诚在资本市场的古怪行为以及其他事情。她说，很多次他在政府官员面前和公共场合威胁说，如果监管机构对他视为最佳利益的“业务”采取行动，那么他会把他的资金撤离香港。“我对大部分香港商界（重要）人士已经没有多少尊重了。”她愤怒地说[127]。但是李嘉诚的威胁只是老套路。1990年当他控制的星空卫视需要特别的监管豁免时，他也说过类似的话。此外，李嘉诚几乎不可能离开他在房地产、电力、零售以及港口卡特尔的统治地位，去更开放的市场竞争。1999年，和记出售了其旗下的欧洲橙子电信公司移动通信分公司，获利150亿美元，并立即孤注一掷地把资金投到了世界各地的3G业务上，李嘉诚再次需要他的香港现金流去弥补资本密集型的亏损企业。如果没有这样的收益，李嘉诚很可能早就注销他的“3G”业务了[128]。