回复@Hh0613: 这也是为啥小米宁可不赚钱，也要把入口产品做起量，比如手机，汽车，电视，门锁，路由器等，先把控住这些操作入口，然后其他小产品交给生态链企业。把平台和流量做起来，慢慢就会有更多企业加入。然后再做一些如空调冰箱这样的大单品，因为通常这些都是传统家电巨头的领域，它们一般不会轻易加入，所以只能主动出击。小米本质是互联网平台思维，先占据流量，建立规模和生态。剩下的就像雷军说的，等风来！//@Hh0613:回复@Hh0613:软件生态更是重要，如果家里同时有多个品牌，各品牌有自己的语音唤醒词，会非常混乱，不易操作。而小米无论自家还是生态链企业都接入统一接口。同样的唤醒词、app、交互逻辑，不但容易培养用户习惯，而且后续的更新比如接入大模型等立马赋能整个生态产品。对于那些小企业来说，更是一个节约成本的流量平台，它们只需要关注硬件产品，软件都不用开发，基本接入即可。所以小米为了万物互联，澎湃系统应运而生。