日前，随着360金融高调宣布首席科学家就位，公司2.0时代科技战略逐步浮出水面。4月17日，360金融数据AI中台团队首次在内部公示组织架构，公司CEO吴海生在誓师大会上表示，“中台团队的建设，将进一步发扬公司科技能力。我们有耐心也有决心，将数据AI中台团队打造为行业‘火箭军’。”
“360金融是金融科技企业中技术积累最深的公司之一，我们在市场上的科技形象最为鲜明，这也是资本市场和社会舆论公认的企业形象。”吴海生在会上指出，360金融将逐步脱离1.0时代以业务为驱动的互联网硬核技术落地方式，在业务驱动技术发展触及瓶颈之前，全面聚焦数据和人工智能中台化的建设。公司2.0时代规划的目标，在于实现跨业务、跨流程的数据打通和AI能力整合，最终发现和触达更多有真实金融服务需求的用户。
据了解，360金融数据AI中台团队包含机器人、数据、安全等6个技术职能部门，共计100余名成员分布在北京、上海、福州、深圳、合肥5个城市。中台搭建计划涵盖实时数据计算平台、图数据计算平台、机器学习计算平台、智能运营平台等，全方位推动数据和AI对业务的深度赋能。针对获客、用户经营、风控、服务等业务关键节点，建构金融智能全链路。
吴海生表示，中台团队早有技术实战基础，是一支名副其实的胜利之师。与此同时向团队提出了三点期望。
第一，以始为终，用科技能力消除业务的不确定性。“金融是大数据和AI技术落地的最佳领域，金融科技企业完美的运营模式仍在探索中，行业终局仍不可见。因此，模式、技术的不断创新，是互联网企业得以领跑行业的法宝。然而，创新为业务带来的不确定性巨大，这些都要靠对科技的探索来消除。”吴海生以获客为例加以解释，“过去一年，我们投入了大量的成本进行营销，但不可否认的是，通过技术积累和升级，将大大改善这当中的浪费现象，更好的消除获客环节为后续阶段带来的不确定性。”
第二，拥抱无接触化金融。正如特斯拉无人工厂给金融行业带来的启示，智能化、在线化金融服务必定是未来金融的重要节点。吴海生称：“金融科技公司的机遇，在于传统行业、传统机构效率不够高，过于依赖门店和人工，如何保持优势是我们必须思考和面对的问题。金融行业有它的安全特性和保守需求，因此这当中就必定涉及大量的重复劳动，比如客服、比如电销等等。这也就需要我们笃定地把公司产品竞争优势放在科技战略上。”
第三，充分发挥自驱能力，将互联网基因作为武器应用于创新。“自驱是公司文化一个最重要的表现。我希望，中台团队可以成为公司甚至整个行业的重型武器部门，未来能够成为产生核武器级的竞争优势的部门。公司可以提供许多公共资源作为武器，希望大家能够自我驱动地、站在公司视角地去实现个人和团队的更大价值。”