枪毙游戏是大公司的常规操作，这是为公司业务负责为股东负责的必须操作，这不应该理解成是一个问题，比如supercell要出一款游戏，也是建立在从创意立项到demo 到内部评测等各个环节的严格内审基础上，也是建立在斩杀众多内部游戏的基础上，游戏成功没有公式，天地人随时变化，不是做出来一定要上，上了就一定成功。 但大家需要看到，在如此高度不确定性的市场中，igg是何以一路走来业绩节节高升？ 很多时候，解决问题要从根源走，而非从看到的问题入手，处理某个具体的人或者团队。业务布局与管理团队的精力是非常有限的，错放精力本身从一开始就输了，更应该交给结果规则做去留判断。管理层如此，所以作为业务局外八千里的大家不要太关注具体的问题和一些主观感受，也没必要猜测纯属浪费感情和精力。