腾讯科技讯 彼得·切尔宁（Peter Chernin）是当之无愧的媒体大鳄，他曾担任新闻集团总裁，打造了这家传媒巨头的电视和电影业务。现在他仍致力于创作传统的电视剧和电影，同时也越来越重视优质的数字视频。切尔宁于2009年离开新闻集团，并创建了自己的公司“切尔宁集团”（Chernin Group），旗下拥有包括潘多拉电台（Pandora Radio）在内的多家媒体，切尔宁担任董事长兼CEO。2007年，切尔宁参与创建了流媒体视频服务公司Hulu，2013年又打算斥资5亿美元收购Hulu，但遭到失败。
收购Hulu失败之后，切尔宁集团与美国电信运营商AT&T达成合作，双方组建了一家名为Otter Media的合资公司，共同探索数字视频的未来。与此同时，切尔宁集团还希望在多个平台创作出优质的内容。
“我们想要打造一家具有规模的数字电视公司。在我看来，这也是AT&T感兴趣的事情，他们拥有很多用户，除了传统资产，他们还消费了大量视频内容。”切尔宁说。
数字视频新时代
他表示，YouTube是当前数字视频领域的王者，但不乏挑战者，从Facebook和Twitter，到Vimeo和Vessel，他们都代表着数字视频全新时代的新开端。“目前YouTube平台比其他平台更具全球规模。”切尔宁说，但是挑战者也不可忽视。“他们必定会迎头向前，我觉得对于内容发行而言，这是一个好消息。对于媒体行业而言，所有人都会受益。”他说。
最近几个月推出的直接面向消费者的服务，从支持ESPN和CNN的Sling TV，到HBO和Showtime，是否意味着传统电视捆绑模式的终结？“这是一个600亿美元的问题，”切尔宁说，“我觉得这种模式会渐渐势微，但传统业务不会迅速消失。人们会慢慢远离这种模式，但是总体的捆绑仍会持续一段时间。”
不过切尔宁投资最多的还是内容领域，无论商业模式怎么变化，内容总归是价值的载体。“我坚信，这个商业增长最快的领域就是我所说的中端优质数字内容，这自然也是我们投资Fullscreen的重点。每部电影400万到500万美元，每集电视剧40万到50万美元，我觉得这是一个巨大的机遇。”
切尔宁认为，传统电影的商业模式不会迅速发生改变，不过他称之为一种“颤巍巍的商业”。他认为，传统的电影院发行模式不会消失，但是电影作品从进入影院到接受点播的时间会缩短到四到六周。
华尔街误解Twitter
在2012年加入Twitter董事会之后的第一次会开发言中，切尔宁就表达了对Twitter CEO迪克·科斯特罗（Dick Costolo）的全力支持。“毫无疑问，我认为迪克是一位极具天赋的CEO，Twitter是一家非常复杂的公司，我对迪克非常有信心。”
他还表示，Twitter的全新视频平台前景光明，华尔街过于关注Twitter增长放缓和注册用户数量存在误导。“我觉得用户只是其中一个评估标准。看看其他的评估标准，包括消息转发范围、覆盖的平台等就会发现，Twitter用户增长其实非常显著。”
切尔宁还是美国运通的董事会成员。美国大型零售商Costco放弃美国运通的信用卡独家供应商地位之后，切尔宁强调说，这是美国运通做出的决定。“双方进行了谈判，美国运通拒绝继续提高报价。这就像为孩子入学竞拍一样，你并没有赢得竞拍，只是比别人花了更多的钱。在这件事情上，我觉得公司管理层做出了一个非常明智的决定。”（小贝）