那些人无法理解的是，一个他们口中只擅长“营销”的企业，如何能在三年内做出一款颠覆性的产品，而那些口口声声说自己擅长“技术”、”研发”的公司，交付的产品却始终表现平庸。
唯一的解释就是，他们对小米的判断存在问题，这些企业、这些企业里的一些人，对供应链管理、对战略协同、对营销策划的理解，可谓极其的浅薄。
小米这样的企业，不但在战略实践极其上重视对手，在战术实践上更加重视对手，这恰是那些偏传统的企业所难以做到的。
这些企业现在的表现是：全身发软，只有嘴是硬的。
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