1. 乔布斯传
我们相信，我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术，并只参与那些我们可以做出重大贡献的市场。我们相信要对成千上万的项目说不，这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的相互合作和相互启发，这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白的说，这家公司的每一个团队都在不懈的追求完美，我们能诚实的对待自己，承认错误，并有勇气去改变。我认为，无论是谁在做什么工作，这些价值已经深深的扎根在这家公司，苹果将表现飞凡。
2. 伯克希尔年报
(1. 最佳的投资机会大多是出现在市场银根最紧的时候，那时候你一定希望拥有庞大的火力。
(2. 我们认为衡量一家店经营绩效的标准在于每家分店卖出糖果磅数而非销售额
3. 巴菲特致股东的信
(1. 在我们看来，经营公司的合理方法也同样适用于买卖股票。投资者必须像拥有整个公司的所有者表现出的坚韧那样，持有一家业绩出众的公司的一部分。
思考:买股票就是买企业，就是买企业的一部分，同样卖股票就是卖企业，卖掉股票时要像企业的所有者那样思考要不要卖掉自己的企业。
4. 褚时健的经营体系并不复杂，大概包括如下十四条：
(1. 做企业就是要盈利；
(2. 企业盈利要靠好产品；
(3. 好产品是高质量和低成本的集成；
(4. 技术是创造好产品的关键力量；
(5. 好产品一定要有好原料；
(6. 标准化才能持续造就大量好产品；
(7. 好产品要让产业链各环节都有利可图；
(8. 敢于放权，尽可能发挥每个人的长处；
(9. 领导要内行，外行永远不可能指挥得了内行；
(10. 分配上要坚持贡献和收入挂钩，多劳多得；
(11. 既要关注员工工作，也要搞好员工生活；
(12. 既要主动承担社会责任，同时积极争取政府支持；
(13. 做好当下的工作，就会有未来；
(14. 做成一件事需要时间，不能急于求成。
5. 俞敏洪:
本周世界上发生的最激动人心的事情，是周日晚上的世界杯决赛！世界杯和奥运会一样，对于人类有深刻的象征意义和启发作用。这些体育运动表明：不同国家、种族、宗教的人，在一致约定的规则下，是能够玩到一起的；不仅能够玩到一起，而且能够玩得激动人心。人类的相处，本来就应该是这样的，可惜现实中却有太多的冲突甚至杀戮。和世界杯的热闹、不同民族的人济济一堂相比，那些战争和杀戮，显得如此卑鄙和可耻。那些自诩为伟人的战争骗子，在那些像梅西和姆巴佩这样内心充满阳光的球员面前，像小丑一样不值一提。$腾讯控股(00700)$