$Daily Journal(DJCO)$ 看芒格在股东大会的回答问题，最佩服的是他说他不知道IBM新业务是否能成功，简单而直接。虽然他的年龄似乎不利于他接受新颖的科技，但是我不相信他真的不理解IBM新业务在做的是什么东西，因为他是一个能自己造船和造房子的人，知识的广度和深度足以支持他快速地学习，并理解技术背后的真实面貌。
之所以感慨这件事情，是因为自己也曾经想去想当然地分析IBM的新业务，也读过很多人从各种细节推敲$International Business Machines Corp.(IBM)$ 的业务转型。虽然成功是由大量细节造就的，但实际上各种细节对最终的成功到底有怎么样的影响是没有人能分析甚至猜出来的，世界这么复杂，各种细节相互影响，其复杂程度是超出大多数人的想象的。
今天读到《Deep Simplicity》介绍三体问题，一个看似简单的问题，实际上却是非常复杂难以解决。人要认识到自己的能力极限，在分析公司上更是需要谨慎对待，否则很容易被自己欺骗，产生心理误判，因为人们往往低估自己因为喜欢而产生的热爱，为了否认自己的无知而不断补充各种细节去让自己相信自己的判断是正确的。而人避免不一致的心理倾向则可能导致自己固执己见。细细追究可能还有几条心里误判在这里面产生综合作用，现在看来，认识到并学习世界的复杂性，对更加客观地评价自己决策是能起到很大帮助的。