$拼多多(PDD)$ 财报电话会议，问了很多关于多多买菜/社务团购的问题，几点思考：
1）多多买菜/社务团购，对国际资本完全是新生事物，亦无对标，他们需要建立新的认知，认知的建立和统一也需要时间，之前预估6个月的时间，现在看会加快，更多事实和数据会加快这一进程。三个月后的春节，也会是一个催化窗口，今年年货节的分战场，将在你家小区门口展开了。
2）认知即定价，认知从建立到统一的过程，就是从开始定价到估值回归的过程，虽然昨晚一夜涨了20%+，但在认知统一之前，还有一段认知红利，再往后，当认知跟上事实，估值的提升就要靠实打实的价值创造来牵引了。
3）“多多买菜是主平台业务的一个自然延伸”，如此轻描淡写的一句话，恰恰体现拼多多做买菜/社区团购的天然优势，毫无违和感和认知障碍，这恰恰是拼多多已经占领的用户心智这一核心资产的体现，重要到如空气，却完全被忽略。（请参考去年的老帖：省，拼多多与阿里的无界之战！网页链接）
4）多多买菜/社务团购，看似是一个新业务新模式，实则是一个新逻辑：一个省钱的新逻辑，与起家的拼单、百亿补贴、省钱月卡、企业内购等一样，只是这次是在一个更大线上+线下战场的新逻辑，本质上拼多多客户价值的创新，就是N个省钱逻辑的并行展开，永无止境。
5）整体感觉拼多多团队的回答，在弱化多多买菜战略高度，压低市场对多多买菜/社区团购的预期，这是务实的表现，一切让终局价值说话。
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