发布于: 修改于: 雪球转发:9回复:28喜欢:4

今天中午11点多去商场吃饭,吃完饭看到一个泡泡玛特的店铺。

我又进去看了看泡泡玛特

我想了想泡泡玛特的护城河是有疑问的:IP。

泡泡玛特盲盒有非常多的IP,其中泡泡玛特自己也设计了不少,也和其他合作的IP。

但是问题来了,泡泡玛特的盲盒挺可爱(不过也不便宜),一个生生设计出来的IP不好讲故事。


比如最近电影灌篮高手,很多人为了自己的青春,去看了电影,认可IP,类似还有漫威的电影,虽然漫威这几年也拉跨。

迪斯尼乐园,环球影城也是IP长期变现,甚至B站的初音未来,在年轻人里面认可度也不低。

泡泡玛特问题是啥,自己设计出的IP认可度有,但是没那样高,而且要不断设计新IP,增加品类,不能总卖一种盲盒,这又不是迪斯尼,年轻人也记不住那样多IP。

如果对外合作,好吧,IP是人家的,人家能和泡泡玛特合作,也可以啥玛特泡泡,球球玛特合作,甚至有IP的公司也可以和什么名创优品合作。

所以我觉得泡泡玛特生意模式还行,一旦卖出去,挺赚钱,但是护城河需要考量。

 声明:无相关股票的任何仓位。请勿据此操作。

精彩讨论

ericaxu1232023-04-30 14:30

它这模式就跟共享单车一样,谁都能做,有个啥的护城河?

iYun2023-04-30 14:27

供讨论:
1. 形象IP肯定没有内容IP值钱,这是显而易见的。迪士尼目前1,900亿美元的市值,形象IP肯定做不到。但是形象IP就没有空间了吗

2. 泡泡玛特实际上并不需要不断设计新IP,一个IP的生命周期特别长。Molly这么一个老IP,销售额也是逐年增长的,22年突破了历史新高,23年很有可能过10亿。泡泡玛特至今为止过亿的大IP也只有7个。公司所需要做的是不断的给IP套壳,例如Molly也可以穿着灌篮高手的衣服,这种难度跟不断设计新IP是不一样的

3. 合作的设计师为什么会选泡泡玛特:曝光多卖的多、行业最酷的品牌(引领者)、IP运营能力强

$泡泡玛特(09992)$

zxcnoah2023-04-30 18:46

对于这种肤浅的评论已经懒得反驳了,请便吧

春来遍是272023-04-30 16:50

我女儿开始喜欢盲盒是泡泡玛特,但价格贵啊。小孩子都是用自己的零花钱买的,所以现在我女儿买的盲盒都是其他品牌了。我的意思是这个行业的护城河貌似不太高。

_冷水_2023-04-30 15:37

这种的,我一般不去评论,股市就是这点好,投资者的观点或者影响力不影响公司的营运。
评论区有一个说的很好,潮玩最大的玩家的耐克。耐克鞋有ip?
凡是扯内容ip的大概没明白潮流玩具。

全部讨论

2023-04-30 14:30

它这模式就跟共享单车一样,谁都能做,有个啥的护城河?

2023-04-30 14:27

供讨论:
1. 形象IP肯定没有内容IP值钱,这是显而易见的。迪士尼目前1,900亿美元的市值,形象IP肯定做不到。但是形象IP就没有空间了吗

2. 泡泡玛特实际上并不需要不断设计新IP,一个IP的生命周期特别长。Molly这么一个老IP,销售额也是逐年增长的,22年突破了历史新高,23年很有可能过10亿。泡泡玛特至今为止过亿的大IP也只有7个。公司所需要做的是不断的给IP套壳,例如Molly也可以穿着灌篮高手的衣服,这种难度跟不断设计新IP是不一样的

3. 合作的设计师为什么会选泡泡玛特:曝光多卖的多、行业最酷的品牌(引领者)、IP运营能力强

$泡泡玛特(09992)$

2023-04-30 18:46

对于这种肤浅的评论已经懒得反驳了,请便吧

2023-04-30 16:50

我女儿开始喜欢盲盒是泡泡玛特,但价格贵啊。小孩子都是用自己的零花钱买的,所以现在我女儿买的盲盒都是其他品牌了。我的意思是这个行业的护城河貌似不太高。

2023-04-30 20:04

就只做那么几年高增长,你还在考虑护城河???

2023-05-01 19:52

雪球 真是没营养大V的聚集地 想要对企业评头论足 先多看点东西再发表吧

2023-04-30 17:55

我就没这烦恼,因为审美对不上,也因为穷

2023-04-30 17:41

破破玛特价格太贵了,一个塑料玩具至于么。感觉盈利模式不可持续。

这个啊,我说两点我的理解哈,你可以参考一下。1,汽水多简单,谁都可以做,可口可乐有啥护城河??纯净水就更简单了,更是谁都可以做,一个塑料瓶,把水装起来,简直不要太简单,那农夫山泉有啥护城河??2,内容IP和形象IP各有优劣。内容IP看起来更稳定,但其实反而受众更受限制,小女孩喜欢艾莎不喜欢安娜,少女喜欢安娜不喜欢艾莎,青年女性艾莎安娜都不喜欢,喜欢玲娜贝儿,而玲娜贝儿恰恰是个毫无内容的形象IP。

2023-04-30 14:48

$泡泡玛特(09992)$ 这个同样的问题,我们要考虑。
a.IP到底值钱不值钱;
b.IP运营能力值钱不值钱;
c.a与b哪个更值钱;
d.拍电影的能力值钱还是电影的剧本值钱,还是电影的项目值钱;
e.淘金的时候,铲子牛仔裤的生意好做。

我宁愿popmart做牛仔裤,而不是去做金子。
因为所谓金子值钱,但是现金流不稳定,不可期。做裤子、做铲子,只有行业对,那么一切都是可以预期的。

如果卖popmart只盯着IP,计算得失,恐怕是把这个公司想low了。
他真正的价值是在运营。