| 发布于: | 雪球 | 回复：18 | 喜欢：2 |
这不是重点啊，2013年之前公务占茅台销量54%。半壁江山塌了这公司也完蛋了，叠加业绩有史以来个位数增长，市场价崩溃。当时的茅台不比现在的通策之类好到哪里去。后来茅台转型成功才有股价的上涨
在2013年，我没买茅台股票，但记得当时反F形势高涨和反三公消费，茅台市场价跌破出厂价，白酒消费见顶，茅台前景暗淡。你再找当时的雪球上的言论就能体会到，社会新闻也有很多
茅台估值从20多倍打到10倍，当时的人远没有你现在这么坚定看好茅台
当然通策比不了茅台的生意模式，只是在茅台遇难的那个阶段，市场形成的共识是没有未来了，何谈扩大份额，共识是会错，常识不会。
在浙江，如果牙科市场饱和了，到成熟期了，龙头大概率是能抢占份额的。有了规模，有了流量才有好的技术、服务、管理等等，中小型就没什么发展了。
有的需求是有限的，有的需求是无限的，更好的医疗服务是在生活富裕后无限的追求，当然这要建立在我们还能不断发展的条件下。
厚雪是需要生意模式有足够的利润，大部分的产品或服务都是功能型的，附加需求少，强入茅台就是附加属性多，成瘾性、精神属性、礼品属性、差异属性等等。医疗服务毕竟是医疗，是严重信息不对称的行业，含有很高的信任属性，我们信任体系差，所以公立医疗机构品牌力强。所以，医疗还是包含了一定的利润垫的。