今天开始分享各种商业模式，希望能给各位带来一些思路。
贵族幼儿园模式（把加盟商、客户变成股东）
一个孩子一年10万，招生150人，收入1500万。其中一年的运营成本500万，此时，不分红利润1000万。第二步，拿出这1000万，继续招生，开两家幼儿园，同样两家各产生1000万的利润。每家店1000万的利润再分别开两家，此时就新增6个幼儿园，每年就有9000万的利润。
拿出一半的利润给第一家的150个家长，作为原始股东的分红，三年收益30万。如果上市9000万的利润按10倍市盈率估值就是9个亿，那么之前150个家长手里的股权就是300万。
前150个家长，既提供了启动资金，又成为了宣传渠道，有获得了股权。这种模式对于，酒吧、KTV、专项培训类机构等等都适用。
加码模式（前端有产品，后面有跟进）
一家名叫求索的公司，只有三个人，一年的利润600万美元。其产品就是为专业的天文爱好者，提供飞机上观赏日全食等自然现象。公司一般每年组织3-4次活动，租用A330飞机，266个座位，一张机票1万3千美金，但其将利润的50-60%返给渠道（也就是这些天文爱好者），之后每年都会有持续消费。
可以使用加码模式的有：送服务，销售产品；送产品，销售服务；送软件，销售硬件；送硬件，销售软件；送饮料，销售表演等等等等。
创造利益共同体模式（整合上下游使其都赚钱）
2005年之后国家体育总局改变了运动员培养机制，之前运动员不准参与商业活动及广告，之后开始逐步允许。但有其分配机制，举例：一名国家队羽毛球运动员拍广告收入1000万，个人拿50%，教练拿15%，羽毛球协会拿20%，国家体育总局拿15%。教练更愿意多培养人才，羽协和体总也都有收入。这种模式让上中下游都获利，形成正循环，自然优秀的运动员会层出不穷。
对于中国男足，如果想让男足有发展，最关键的不是培养球星，而是培养球迷。有了球迷，球队就会有门票收入，周边产品收入，看的人转播费也会提高，而球队有收入就能买更好的球员，形成正循环。而现在的男足完全是有钱的赞助商砸钱，一旦赞助没了，球队也就停了，自然不能形成利益共同体。前两天我看新闻广州队已经告别了，昔日的辉煌随着房地产市场的没落而走到了尽头，不由让人惋惜。
昨天看到方大特钢宣布22年不分红，不转赠。对于一家常年高分红的企业，好像一下子就变了天。今天开盘果然一下子就跌了8%，我有个组合是全仓方大特钢的，实际就是一个账户由于银行的问题，不能使用转账功能了。因此剩下几万块就直接全仓了方大特钢，就想看看每次都把分红买回股票，最终到底能不能产生复利。因为已经满仓了。所以今天大跌换了一个账户又买了一部分，既然又买了态度也很明确了。我觉得方大没什么，一年不好过不会年年不好过，并且现在也在周期底部，正是好机会。我觉得企业也是考虑一次性全部释放了利空，今年轻松上阵。2023年如何我们拭目以待。$腾讯控股(00700)$ $隆基绿能(SH601012)$ $方大特钢(SH600507)$ #商业模式#