同意你的观点!👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍
两天暴跌16%!“东北药茅”长春高新(SZ000661)为什么被杀这么惨? 今天是干猪肉茅,牧原股份(SZ002714) ,跌了快9个点?请大V站台也没用啊,请明星私募
但总调研也没用,也止不住跌啊? 还在喊前景。
下一只不知道该杀谁了?贵州茅台(SH600519)在2020年四季度已经被管理层减持了一次。
不知道后续,会不会再次减持?
随着通胀时代的到来,银行的黄金时代已经来了,三十年河东三十年河西,曾经笑民生银行(SH600016)$ 的人,说不定哪天就被人笑了?$招商银行(SH600036)$ $平安银行(SZ000001)$
同意你的观点!👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍
我还是比较认可@否极泰董宝珍 的观点!现在的民生银行就是当年遇到塑化剂的贵州茅台,同样身陷困境,大股东大量增持,机构和散户不断抛弃,为此我们董老师为贵州茅台的价值被深埋而愤愤不平,甚至为了履行自己的诺言,还裸奔过!言行一致!
而如今的民生银行也是一样的困境,被人造谣,今天他来踩,明天她来压,这几年民生银行的大股东多次增持,董事会管理层也是多次增持。而现在的贵州茅台在2020年四季度利用过年消费行情做掩护,大股东,高位大量减持套现,说明了什么?
投资就是一场人性的博弈,酒依然是那个酒,银行依然是那个银行!变的只是人心而已!$邮储银行(SH601658)$ $招商银行(SH600036)$ $江苏银行(SH600919)$
心急吃不了热豆腐。
我还是希望民生先把资产做扎实,把转债发出来,吸取教训,再实现困境反转。
说民生银行深陷地产贷款的人不是蠢就是坏,
这是2021年年报的具体内容:
据高迎欣介绍,中国房地产负债的三个主要来源是:银行的表外投资业务,包括非标投资、信托、理财等;银行代销;银行贷款。“三个来源中,银行贷款并不是占主导的,而民生银行在房地产行业的贷款一个明显的特点就是我们集中于银行贷款,尤其代销规模保持在非常低的水平。”他表示。
年报显示,去年民生银行涉房业务大幅收缩。这也导致该行来自房地产行业的收入大幅减少。
具体而言,截至2021年末,该行对公房地产业授信业务余额4734.44亿元(含贷款、表外授信、标准债权投资、非标债权投资、债券投资等业务),比上年末下降1169.47亿元,降幅19.81%。其中,房地产业贷款余额3603.02亿元,占比76.10%,比上年末下降17.95%;对公房地产表外债券投资、非标债权投资等业务余额1131.42亿元,比上年末下降25.22%。
另一方面,该行与房地产相关的净值型理财、委托贷款、代销信托、承销债务融资工具等业务合计875.85亿元,较年初下降了270.46亿元,降幅23.59%。其中,房地产代销业务余额95.56亿元,比上年末下降55.20亿元。
聚焦1400多户战略客户
“近几年中国商业银行也在回归本源,压降非标、影子银行,对收入造成了一定压力。”此次股东大会上,高迎欣表示,“回归存贷汇业务后,比的就是客户基础。尤其是民生银行,我们和国内一些好银行相比,差就差在负债端的成本上,而负债成本的差距其实就是由客户基础决定的。”
围绕客户基础,民生银行开展了一系列改革。“要抓好客户基础,牵扯到银行文化、机制都需要改革,尤其是前线的客户经理,过去银行部门间各自为政,对客户经理的考核导向也造成追求短期利益、客户私有化等问题。”他指出,“但现在银行的竞争力不在个人,而在整个系统的协作机制、产品体系。”
高迎欣表示,去年以来,该行最重要的一项改革是在公司业务体系建立了战略客户部,旨在将服务战略客户的能力内化到银行机制。“针对战略客户,我们从总行到分行到支行建立‘一条线’,并且以战略客户部为核心,对配套的考核制度、新的岗位价值、岗位薪酬等做了一系列大的转变。”他说。
据民生银行高管介绍,通过这一改革,民生银行1400多户战略客户的存贷款明显增加,以战略客户为抓手的上下游业务得以进一步拓展。
去年,民生银行还专门成立了生态金融部和数据管理部两个一级部门,旨在打破部门合作壁垒,建立起敏捷工作机制,提高针对客户需求的响应速度和产品创新能力。
“这是和互联网企业学的。”高迎欣说,“银行传统的运作模式很难推出跨部门产品,我们现在就是把做科技的、做业务的、管风险的、做数据分析的100多个人集中在一起,形成一个敏捷响应的团队。”
民生银行行长郑万春表示,该行推出的纯线上化、纯信用的供应链金融产品“民生快贷”就是一款跨行业、跨部门的产品,“生态金融部门成立时间很短,只有半年,但是已经设计出了好几种创新贷款产品,得到了不错的市场反馈”。
对于当前内部改革要达成的最终效果,高迎欣表示,民生银行要在个人客户、小微客户、战略客户等各种层级都拥有优质客户,并且这些优质客户能选择民生银行作为他们的“主办行”。“只有成为更多优质客户选择的‘主办行’,这家银行才会有稳定的存款、结算资金,银行才能长期可持续地发展。”他说。
年报显示,2021年,民生银行压降高成本结构性存款,日均规模较上年下降4218.40亿元;吸收存款成本率为2.18%,同比下降8个BP,但与上市股份行相比这一成本水平仍然偏高;同期,该行净息差1.91%,同比下降23个BP。
经办人、审批人终身负责
高迎欣曾在多个场合坦言,民生银行过去一些业务出现问题,最大的根源在于短视的机制文化导向,造成银行员工过于追求短期效益,在给这家银行埋下不少风险隐患的同时,也形成了沉重的历史包袱。
2020年,该行不良贷款率大增26个BP,升至1.82%;及至2021年末,该行不良贷款总额仍在增加,但占比有所下降。其中,该行不良贷款总额723.38亿元,比上年末增加22.89亿元;不良贷款率1.79%,比上年末下降0.03个百分点。
值得注意的是,对于民生银行的不良拐点,此次股东大会上,高迎欣给了投资者一个较为明确的答复——“今年应该会有一个根本性的变化”。
这得益于高迎欣上任以后,建立一个有效的、完善的风险内控管理体系一直是民生银行内部改革工作的重中之重。“我们在短期内快速完成了授信审批制度的改革,现阶段已经运行了一段时间。”高迎欣说。
袁桂军在股东大会上介绍,该行新的一届董事会、新的一届党委成立以后,从风险内控管理的文化、体制、机制、系统、制度、人员管理等方面进行了认真的梳理,并制定了一系列制度。
首先是重新塑造内部合规就是核心竞争力的理念,并建立三道防线,第一道防线是经办人,也是第一责任人,该行目前所有的资产项目已建立经营主责任制,经营主责任人对其经办的资产业务终身负责;二道、三道防线的管理责任和审计责任,审批人也对审批的项目终身负责。
其中,一项风险管理的重点工作是反洗钱,袁桂军表示,该行自新一届党委成立之后对此项工作高度重视,不仅开展了全行性的合规操作风险反洗钱检查,到去年底行内反洗钱官职人员比上一年增加一倍。
“今年预计民生银行的不良率会继续下降。”他表示,“去年民生银行一次性完成了全部的理财回表,这块压力今年就没有了。”
高迎新董事长明确表态2022年将是一个拐点,最重要的是民生银行2022年的整体跌幅是-2.98%(前复权)-----可以说今年买民生银行的,基本上没亏什么,如果做波段的话,还是有盈利的,现在唱衰民生银行和整个银行股的人,我个人觉得是别有用心!!拐点在即,20年的历史大底,我为什么要听你们的忽悠去高位站岗涨了十多倍的赛道股??我觉得你们太高估自己的智商!!$民生银行(SH600016)$ $邮储银行(SH601658)$ $平安银行(SZ000001)$
我亲戚在民生银行里面任职中层,今天早上告诉我民生银行要被托管了,有的事情并不是空闲来风的。具体就不讲了,等后续验证吧,当然不信的就当笑话听,别较真。