作为光伏行业的媒体人，红总无疑力求客观全面，而且从其一贯文字看，无可指摘，尤其是求实求深层真实价值的客观性。一就是一二就是二，知道就是知道不知道就是不知道，明白就是明白不明白就是不明白，这是国内媒体界不多的一种风格。在客观的基础上尽力挖掘有持续性有规律性的事物，这更是难得的。
以下全部摘录自红总的文章网页链接，他的判断和从隆基公开言论的摘引精准揭示了隆基竞争力的内涵。
作为行业研究人，老红真想多写写其他企业，可他们的信息量不够呀。他们要么不说，要么只说“又取得了全球、全国、全省最大规模的产能、最领先的技术”，过五关斩六将说得多，走麦城说的少。不像隆基，成绩也说，失误也说，思考更说，总会让你得出一个判断。
总之，隆基能给人一种血肉丰满、实实在在的感觉。
“隆基绿能本身也是做一个为能源公司提供产品技术和服务的一家公司，而不是一家能源公司”；
“‘隆基四大创新方法论’：技术创新遵循‘第一性原理’；坚持客户第一；稳健可靠的企业价值观，以客户价值提升为驱动；以持续科技研发投入，打造开放的合作生态”；
“规模不是我们所追求的，长期长期的客户满意，长期可持续的股东回报，才是我们所关注的”；
“一切以客户满意为中心，虽然大家都这样子说，但是做着做着就忘记了初心，例如，玻璃越做越大，越做越薄，胶膜也越来越薄，边框也越来越轻，不断试探行业产品的质量底线，这个是不是为客户考虑了呢？”
“我们总结过去太阳能光伏的发展历史可以看到，基本上过去十几年绝大多数的公司都是靠股东的投资来给社会产生贡献，它没有真正产生投资价值或者投资的收益，我们认为在投资还要考虑投资者对企业的支持，还要给他们有相应的合理回报”。
隆基的竞争策略是什么？选择和别人不一样的事情去做，选择难做但下一步会做的事情去做。不赚钱的事情不做，根据市场变化进行战术调整的事情也要做。
“我们认为行业的竞争将来还是要回到差异化和技术领先上面”；
“为何隆基新电池首先出来的是大家不明白的HPBC？原因是与众不同”；
“BC技术有壁垒和护城河，别人要想达到隆基的水平需要2-3年的时间”；
“评估一个电池技术的投资是否值得，需要看到它的盈利是否能支撑到生命周期的结束。所以，大家看到过去两年隆基的扩产动作并不多，我们认为还是要耐心地去选择”；
“我们一定不要参与非理性的价格竞争。企业要保持好现金流，做好理性的企业经营，底线是不能亏现金的。隆基通过差异化的产品，提升客户服务效率与质量，去积极参与市场的竞争过程”；
“公司不认为储能有可以做到比别人更好的机会；氢能：隆基有可以做到有强竞争力所以参与到氢能”；
“选择还是‘谨慎稳健’，不做赔钱、失血业务，认为隆基在技术、质量上还有竞争力，只待熬过这一轮优胜劣汰的过程”；
“对隆基来讲，长期我们有市占率目标，但短期，我们还是要看是否能够盈利”。
光伏新能源的未来是什么样？隆基的社会责任什么？光伏新能源对人类影响太大，必须由那些有责任心的企业来实现，感觉别人是在努力尽责任隆基是在努力抢责任。
“到2030年，全球新增光伏装机需要达到1500GW-2000GW，且连续安装30年才能对全球能源转型形成有效支撑，这一装机规模相当于2021年新增装机量的10倍”
“光伏发电预计覆盖未来70%的能源消费（个人认为光伏单独不可能占这么大的比重，但占到可再生的大头应该没有疑问），但还有30%左右依然需要依赖化石能源，如钢铁水泥、航空运输、远洋货轮等领域。氢能就是这30%能源领域深度脱碳的最佳解决方案”
“隆基现在的体量还是有一定的责任来避免行业大起大落，在社会上形成负面的认知”
“目前行业最大风险来自于中国非理性的资本市场。当前对光伏企业过度扶持，有可能导致未来行业洗牌时，会付出巨大的代价和困难”；
“企业发展过程中，特别是发展到一定规模的时候，饿死的很少，膨胀死的是多数”；
“就像2012年-2014年的光伏行业洗牌一样，今后两三年会有超过一半的企业被淘汰出局”；
“隆基也已经在为‘行业产能过剩’做准备。自去年（2022年）开始就已经加强了对现金流的管理”；
“这一次的“淘汰赛”可能和过去还是有非常大的不同。过去10年我们看到市场增长了12倍，但我们不敢展望未来的10年还能增长12倍。那就意味着我们现在过剩的产能，指望通过高速的市场增长、需求增长来消化是不现实的”。
特别像光伏这种远远走在世界的前面产业，中国光伏企业已经来到无人区，每前进一步都需要艰苦的思考。
真的希望所有光伏企业多把你们艰苦的思考说出来，这既是一个公众公司应有的表现，也是一个公众公司自信的表现