显然，ks开发全球地热的最佳策略，没有之一，就是自营策略，然后通过资产证券化的成熟做法将资产出表，建立自主可控，稳健经营的地热资源一体化运作，自营不自持，成为轻资产经营的扩张成模式。
前几天看到新闻说geg的母公司已经开始四处寻找新的地热项目进行收购，目标是一百兆瓦。如果，我说如果，纯粹是臆测，如果geg将原来准备和ks合资经营的项目权益全部卖给ks来进行开发，当然他承担义务到ppa成立的那一天。那么这种模式就很可能会演变成未来开山的主力开发模式。当然把所有ppa前的不确定性和风险理顺和回避，需要付出足够的费用或成本，这是不可避免的，也是这个地热全球性产业化必须的经历的路径。这就会类似紫金矿业和艾芬豪矿业在刚果金的卡库拉铜矿上的合作机制，这里面最最关键的是，资源条件和品位要非常好。
对ks来说，产业前期环节专业机构跟他合作，围绕他来开展项目发现、政府事务运作，要投入精力、资源和费用成本，最大的可信度就是ks的技术装备效率和成功的投资案例。
ks未来的战略，如果是走epc和自持两条腿的道路的话，必然意味着左右互搏，产生利矛和坚盾的天然冲突。那些用了ks的技术以及ks的epc资源实现了他自身项目地热电站的经济效益良好的运营商，势必会跟ks强力抢夺该国的优势资源。
这个分析路径导向，ks有必要全面加强资本方面的建设能力，拓展资金融通方面的效率。建立自己的金融力量。历史上ks的资本开支强度顶峰在900多万美金一个月，现在ks的月电费收入已经超过了1000万美金，从这个季度开始，开始实现整体自由现金流转正。
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