04-28 09:53
什么方式开董事会确实没什么,主要是人才梯队,企业文化,内部制度和组织体系要弄好,一个人拼肯定不如一群人一直拼。这些内功最重要,但可能现阶段市场还是需要开山先拿业绩证明自己不是一直吹牛。
我记得kevin逢人就说自己请到tang和biedman几位大神如何之不容易,如何之同行望尘莫及。这是一种如何的理想主义情结,这种理想的代价,就是要在规则允许的范围内牺牲一般意义上的治理细节的完美。
柏拉图说,理想之概念,存在于世人观念之中,而现实之行为与理想之概念的差距,则驱动人们不断进步。
在这个问题上,kevin是矛盾纠结的。他当然不希望谁都知道他请了谁来指导公司的战略发展。但是,不请入董事会又不足以表达他对大神们的敬意和真实的价值。
中国很多企业做全球化,常常是“形似而神不似”,但ks看上去,又很不一样的“神似而形不似”。大家要求的一些东西,他无法做到或者不屑于去做到。大抵上是来源于这个原因。
记住,你所看到的都是真实的,完整的。真善美这三者从本质上是三位一体的。
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