产品逻辑的公司，其费用通常用于：研发投入，以维持领先的技术优势和竞争力；管理费用，以吸引足够优秀的人才以阻隔竞争对手的侵入；销售费用的投入，以形成优势的客户心智认同，提高客户替换成本；财务杠杆类的费用则通常会用于形成经营杠杆，强势的公司占用社会资源为己所用，形成对竞争对手的强大优势。
资产逻辑的公司，主要体现在创造资产阶段产生的成本和费用。这部分往往在转固或者交易后成为这个资产的一部分，包括商誉或者资本公积之类的。在维持资产的安全、产生回报等等各种能力的过程中产生的费用。在资产用于生产产生的成本费用。
综上，我们可以发现，作为ks的地热电站而言。在获取这个高roe的现金流资产的过程中，在勘探环节可能产生错判失误的风险减值费用，打井完井环节可能产生自然力不可控的破坏风险减值费用。这两个减值风险已经在ks历史上多次出现，ks团队的经验逐渐增加，未来新项目中会降低这方面的风险减值，但并不能完全避免。在获得ppa这个环节上，目前对于kevin来说压力会相对比较大，公共关系的压力主要会在这个环节，包括在社区、主管机关和最高政策支持与否等各个方向向kevin一个人传递。这也是他在这几年特别艰难的原因所在。能够达到分担的人没有，他还要保护tang，只能自己一个人来。如果华为老任没有那么多，既能在欧洲西装革履穿梭于社交名流之间的部下，又能在非洲跟酋长们打成一篇的部下，我恐怕华为也很难到达今天的高度。但，换句话说，也应该说明是kevin在资产获取、维持等各个环节花的费用给的工资吸引的人才还不够多
跨国公司意味着机会的同时，也必然意味着风险，kevin的企业家精神支持着他走到这个地步，很不容易。有时候堵在那个剩下的1%小细节，堵在着看得到摸不着的玻璃墙之前，确实会令人懊恼。但现在，宏观而下的各种因素，越来越有利于ks的各项事业。
完善这前面疏忽的1%，突破眼前的玻璃透明之墙，走入广阔的无限的自由的无人之境！$开山股份(SZ300257)$ $一带一路(SZ399991)$ $绿色电力ETF(SZ159625)$