| 发布于: | 雪球 | 回复：6 | 喜欢：0 |
解决AB同业，不外乎4种方法：
A不做了B做，B不做了A做，或者A合并了B，或者B合并了A；
前两种不太可能，毕竟各有优势，A+B＞2A/2B，不利于做大做强，后两种方案：
①哈电私有化失败后，就没可能整体打包在A股上市了，但可以蚂蚁搬家，先把哈动装拆分卖给佳电，毕竟佳电手握大笔现金，二者业务重叠也很高，合并后有利于垄断，做大做强
②佳电把动装业务卖给哈动装，再收购其他公司，换个方向，以解决同业竞争；
第二种不太可能，佳电现在蒸蒸日上，港股哈电那个估值，买过去也是大幅低于现有估值，不可能让国有资产贬值的，所以更可能，是哈动装拆分卖给佳电；
参照中材和巨石的同业解决，明显还是为了做大做强的，这次可能，佳电不仅吸收了哈动装，很可能趁疫情期间，同业公司估值更低，一举再收购几个，扩产能，或者拓展新的方向