【同仁堂普药赚钱效率低的原因】分析同仁堂尤其是同仁堂科技普药业务为什么roe低，要先理解这类公司生产流程。
可以与有“小同仁堂”之称的佛慈制药与江中、葵花、羚锐等做对比分析。
同仁堂与佛慈都属于普药品种繁多，品种几十上百个。分散到单个药销量很小，常让一个药集中一两周生产半年或全年等长时间的存货，然后安排下一个药生产。
于是存货就少不了，生产线也难高效率运转。同时药品种多，药材种类更多。这样要满足生产，存货和固定资产就很难低下来。
而药品种少的公司，一个药可安排生产线全年不间断生产，成品药存货也只用储备较短的时间，存货少。药材种类也要得多，原材料存货也会少。
同仁堂普药和佛慈，卖100元药，赚10元，需要资产200元推动。roe为5
而更专精的，江中、三九等公司，卖100元药，赚15元，只需要100元资产推动。roe为15。
更专精的公司，品牌心智更强，产品溢价高，净利率更高。同时生产效率更高，需要资产更少。近而roe也就高。
两种经营战略造就两种的roe。
中药普药，上司公司几十家，财务数据基本反映了这个规律。
专精品种少公司，roe高。品种杂多公司，则roe低。
除非同仁堂普药经营战略改变，否则普药业务的roe很难提高。
不过公司已经有在做大单品和精品的战略，就是不知道在普药精简方面决心有多大。
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