回复@粮厂研究员Will: 写的很好//@粮厂研究员Will:回复@S004:核心逻辑：小米是一把开启下一个超级生态IoT时代的钥匙，以智能手机作为核心硬件产品，用领先技术（例如充电、语音和ABC等）掌控IoT生态入口（例如电视、手环、路由器、汽车等），通过庞大的生态链产品以极致性价比模式获取IoT生态流量和用户，等待IoT风口来临时捕获尽可能多的变现模式。

核心竞争力：（1）价值观驱动的效率；和（2）雷军领导的管理层。

除了核心逻辑和竞争力，还有四点次要逻辑：

（1）消费零售行业的颠覆者：2021年卢伟冰构建了全新的新零售模型，并以惊人的速度开出了10000家店。这个新零售模型以“效率”为核心，打破了过往零售分销的压货和渠道制，通过数字化融合线上线下，是我目前看到最难，但是最正确的一条路。

（2）星辰大海的海外市场：无论是从国家区域或者品类的角度，雪球才刚刚在坡道上起步：区域上，小米的双品牌战略几乎覆盖了所有海外市场，对于印度南美的发展中地区，Redmi通过极致性价比将“高端科技大众化”，覆盖了后70%的人群；而对于欧洲日本的发达地区，Xiaomi则符合“高端消费理性化”的趋势，覆盖了前30%的人群；品类上，小米IoT业务品类营收海外占比仅有15%，未来的增长空间亦十分可观。

（3）智能制造的领军企业：首先，小米通过资本、品牌、技术、设计、供应链和销售渠道完整地赋能中国制造业，并且将刻着中国品牌的高附加值产品输出全球，这在国内独一无二。其次，智能工厂为小米模式增加了一个新连接点，可以真正将上游供应链和下游生态链连接起来，完成了闭环。

（4）全链条的产业投资玩家：小米的投资业务包括：小米战投（CVC）、小米产投（长江产业基金和北京产业基金）、顺为资本、雷军个人（以金山为主）。其中小米战投和顺为资本主要覆盖下游生态链，小米产投主要覆盖上游供应链。在高度业务正协同的背景下，小米的投资业务将不断开花结果。

理解小米模式的核心在于“延迟满足”（Delayed Gratification）。小米的商业模式是典型的长期主义，是对于短期欲望和贪婪的克制，是为了更有价值的长远目标而放弃当下即时满足的选择。如果不理解这一点，就很难理解当下小米的很多选择，包括极致性价比、线下新零售等等。