那么，当一家公司宣布要开辟新产品线的时候，我们该如何判断其能否成功，判断依据是什么？
公司新产品线是否与现有的产品体系高度融合？新产品与现有产品之间是否具有高效的协同效应？新产品与现有产品是否能够相互利用、协作和促进？如果以上回答都是肯定的，成功的概率就会高很多。新老产品的协同效应一般通过以下两种路径来实现。其一，新老产品的生产技术或工艺基本一致，开发新产品不需要花费太多的研发费用，或者只经过简单的调试和调整，就能生产出新产品。其二，新老产品同处一条产业链，新产品是老产品的上游或下游产品，老产品可以直接拿来当新产品的原材料使用，或者可以直接用老产品生产出新产品。
$欧派家居(SH603833)$ 从橱柜起家，在打响橱柜品牌以后，迅速将业务拓展至衣柜、卫浴、木门以及其他家居板块，最终发展成为大家居、全品类上市公司。橱柜和衣柜是欧派的两大拳头产品，也是公司净利润的主要来源。二者的生产材料基本一致，生产工艺和流程也有很多相似之处，能够实现彼此的高效协同、相互促进。欧派从橱柜拓展到衣柜，乃至木门以及其他家居板块产品，也是顺理成章的事情了。
在同一产业链中拓展新产品多发生在化工行业，$金禾实业(SZ002597)$ 就是一个比较典型的案例。金禾起初生产低毛利率的化肥和基础化工产品，经营不稳定，发展前景黯淡。杨迎春走马上任后，积极推动公司进入高毛利率的精细化工领域。2006年，公司开始研发、生产和销售安赛蜜。安赛蜜的主要原料是双乙烯酮，金禾双乙烯酮年产能一万吨，不仅能够满足生产安赛蜜所需，还能外销一部分，这相当于把自己的命运牢牢掌握在了自己手里。金禾取得了巨大成功，2021年，公司安赛蜜市场份额位居世界第一，约占70%左右。