静态的定位并不重要,重要的是正确的定位。而正确的定位,答案在未来,未来的正确与否关键在当下的应对,就像李琰说的,全产业生态,有助于公司有更多捕捉机会的触角。
至于造药还是卖药,都行,但造药是逃不掉了,固定资产这条大船是难掉头的。主要1当下解走出困境。2未来有成长利润。1其实基本解决掉了,雷点在于那100亿的固定资产和在建工程的折旧费 依然覆盖不了 倒退。2未来却有成长,先确定1的底子打牢,成长就看管理层的能力了。
这是也是这个公司两大劣势:1固定资产庞大 运转起来的效益 折旧还覆盖不住;2未来成长 还是要靠人 把事情做起来,巴菲特喜欢傻子都能管理的公司 或商业模式。
不过,二级市场的股价受情绪影响和各种资金操纵,当下的定位就显得有点意思。
主要矛盾还是基本面 近100亿固定资产加在建工程 未来的盈利能力。
这俩上十大股东都是过客,不那么重要。研究它们的价值在于,我们首先弱者思维,认为自己对基本面的判断弱于这些上榜的客人,通过他们真金白银的取向来站队未来的基本面方向,如果管理层上车,那锚管理层比他们更有价值,概率更大。
固定资产 产能利用收益率 是短期利润的最大弹性,20年保持了刚好覆盖折旧,扣非转正。
欢迎小花爸分享这方面的信息和判断[鼓鼓掌] 这个锚我是盲区,压根儿就在圈外。我个人的方法是通过二级市场股价和公司的各种预期和动作,来找锚,间接的进行对上述基本面的判断。这种方法也是没办法的办法,毕竞个人不具备调研能力。
成本应该不是问题,能不能坐住板凳,主要判断未来是否有成长性,是10块还是20的价格不那么重要,这些牛散手里有粮,不是重仓加杠杆一支梭哈,二级股价波动,对它长期持股的逻辑没有太大影响。赵建平未必走了,可能倒腾了下仓而已,公开信息隐身了,你看这个银叶-攻玉主题精选2期私募证券投资基金 可能没玩好节奏,进进出出的显示在公开信息里了。
如果有年报十大里面张敏的低成本,肯定坐得住。如果是赵建平的成本,座冷板凳也是煎熬的。
卖药?光卖药优势在哪?夹心的销售团队,既拼不过MNC,也拼不过恒瑞天晴齐鲁