记得两会期间秦总说过让员工共享企业的发展成果，让人心相聚，把员工持股分成不同的时期，秦总说：“我们的员工原来一股涨了10几倍，我们原来的老员工有很强的获得感，我们新来的大学生在第三期持股兑现后大家更有幸福感！”
大家细品秦总的话，应该可以体会出秦总治理企业的文化价值取向——让人心相聚！
那么问题来了：
1）这两年新招的大学怎么培养他们？怎么激励他们？怎么留住他们？怎么让新招的大学生人心相聚呢？
2）牧原的员工持股计划前面几期推行的非常成功，既激励了的员工又更好的发展了企业，使得人心相聚。那么当前时间点是否有必要推行更多的员工持股计划呢？让新招的大学生也能够有参与感和获得感？这是不是一个企业治理激励策略需要认真考虑的问题？
3）当前股价在多方面因素的共振之下，正处于寒冬腊月，这么低的估值是否有利于推行员工持股计划？更重要的是如果公司推行新的持股计划和倡议公司管理层增持公司股票，表明公司管理层对公司未来发展的信心和态度，同时也能提振市场参与者的信心，这样有否有利于稳定股价呢？股价这么低，为什么到目前还没有看到公司管理层增持公司股票呢？
4）怎么才能更好的人心相聚呢？这些对于当前牧原股份企业治理而言是否有重要意义？是否可以向公司管理层建议公司管理层也增持点公司股票以表明一下态度呢？
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