近期，河南中孚实业股份有限公司（简称“中孚实业”）携手用友推进采购数智化转型。合作将依托用友BIP采购云，引入商城管理模式，覆盖多采购业务场景，实现供应商全生命周期管理，构建全球竞争力，建设有色金属行业数智采购标杆，引领有色金属行业的发展潮流，促进金属行业变革。
中孚实业是以铝精深加工为主体、拥有煤电铝全产业链的大型现代化国际企业，2002年6月在上海证券交易所挂牌上市。公司拥有75万吨电解铝及69万吨铝精深加工产能、配套225万吨原煤、900MW火力发电、18万吨炭素和15万吨再生铝的产业规模，整体实力位居中国铝行业第一方阵。
通过多年发展，中孚实业在铝电解、铝加工、铝冶炼设备等研发、生产实践中取得了许多技术创新成果。先后自主创新、自主研发、产学研联合开发完成国家、河南省重大技术创新项目15项，获国家科技进步二等奖1项，中国有色金属工业协会科技进步一等奖1项，河南省科技进步一、二等奖4项，参与起草制定有色金属行业标准2项。
创新技术与行业应用的融合发展
数智化采购成为破局关键
有色金属行业的采购管理既面临环保需求和技术进步带来的机遇，又面临成本压力和资源短缺的挑战。随着全民环保意识的提高，电动汽车和风电等领域对铜、铝等有色金属的需求不断增长，技术进步也推动了有色金属行业的发展。然而，成本压力和资源短缺的问题也不容忽视，企业需要积极应对这些挑战，加强环保意识和技术创新，实现可持续发展。
中孚实业在机遇与挑战面前，将采购数智化转型视为破局关键，主要包括：
01
掌握供应商信息：通过数智化转型，中孚实业可以更全面、准确地了解供应商的情况，包括其供货能力、价格、质量等。这有助于其做出更明智的采购决策，确保供应链的稳定和高效。
02
快速响应市场需求：数智化转型可以让中孚实业的采购流程更加敏捷，从而更快地对市场需求变化做出反应。当市场需求忽然扩充，可以迅速调整采购策略，确保供应充足。
03
提高采购效率：通过自动化和智能化的手段，中孚实业可以大大简化采购流程，减少冗余环节，提高采购效率。这不仅可以降低人工成本，还可以缩短采购周期，加快整个供应链的运转速度。
04
优化供应链管理：通过数智化转型，中孚实业可以更好地掌握供应商和市场需求信息，优化库存管理，提高供应链的透明度和可控性。
携手用友建设数智化采购平台
为高效赋能企业采购管理，实现采购流程的优化和升级，提高采购活动的效率和准确性，降低成本和风险，从而提升企业的整体竞争力和市场地位，中孚实业携手用友推进数智化采购平台建设。
具体建设内容如下：
01
构建全球竞争力：
快速响应和链接国内外优质资源，精准匹配供需两端并撮合交易，实现从寻源到付款，端到端高效协同、流程可视。用数智化技术减少供应链通路，助力企业构建全球竞争力。
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供应商全生命周期管理：
通过建立供应商全生命周期闭环管理环境，规范供应商管理，形成统一考核标准及准入审核流程，实现从供应商的招募，准入，审核，到寻源及评价的统一管理，建立优质的供应商资源库，优化供应渠道。
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引入商城管理模式：
针对办公用品、劳保用品等物资，通过构建企业采购商城，实现集中采购、在线交易、电子化支付等，达到采购流程的数字化和智能化，向互联网采购转型。带来优化库存管理和增强供应链协同等价值。
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金属行业的采购业务场景覆盖：
原材料采购：作为有色金属企业，中孚实业需要采购大量的原材料，如铜、铝等。这些原材料的采购量巨大，需要与供应商建立长期合作关系，并确保原材料的质量和供应稳定性。
工程项目采购：中孚实业涉及的工程项目采购具有采购金额大、周期长、技术要求高等特点。这类采购需要严格的招投标程序和技术评估，以确保采购的设备和材料符合工程要求。
生产辅料采购：为了维持正常的生产活动，中孚实业还需要采购生产所需的辅料，如化学品、润滑油等。这些采购需求量相对较小，但需要高度的及时性和准确性，以避免生产中断。