史玉柱当年以外行人既身份批评內行事，批评民生银行既減薪作法，导致了很多人也跟着他的論调，说寧愿裁员趕走没用的人也不要减薪趕走有用的人。

但其实应怎麽做是因企业和所面对经营环境不同而異的。不能一概而論。你不能因自己经营的互联网或遊戏公司用这种方法有效就推断其他公司和企业都这样做才对。

舉例说，你说寧减人不减薪，但我的人手数量已经降到最低的必要数量了，己经是一人坐一个櫃位干活了，並且开最低数量的櫃位了(我不想再减櫃位叫顾客排二小时隊)，那你叫我怎减人手了? 你可不可以加百分之二十工资给最能干的那个櫃位服务员，然后炒掉不能干的那个，叫能干的那个一个人干兩个人活，坐兩个櫃位? 並且櫃位工作不要求你多能干，那这情况我寧要两个便宜的，也不要一个贵的了。

至于你说我多给钱给聪明有能力的人，让他替我把流程重新设计，令我不需要那麽多櫃位和人手都能干相同的活又怎样? 那是高级管理人的事了。

所以这说法对高级管理人可能对，对整个公司的薪酬人事安排便可能不对了。

企业是需要跟同行的其他企业競爭的，其他银行减你不减，你的成本结構便差于别人了。

故此投资者必须保持独立思考力，就算大腕说的话也不可不经思考而全盤接收。不是大腕蠢，而是他是遠距离观察的财务投资者，而不是实際近距离经营这企业的人，很多企业所面对的实際情况他都不知道。