在今年股东信的开头，巴菲特对查理的怀念令人动容。
而巴菲特在伯克希尔50周年时，也曾这样说道：
“上天派来查理·芒格打破了我的烟蒂投资习惯，并为建立一家规模巨大且利润丰厚的企业指明了方向。
…… 56 年来，我们从未争吵过。当我们意见分歧，查理往往用这句话结束我们的对话：‘沃伦，再仔细想想，你会赞成我的观点，因为你很聪明，而我是对的。’
然而在我看来，查理最重要的建筑成就就是设计了今天的伯克希尔。他给我的蓝图很简单：忘记你所知道的以极低的价格买入普通生意；相反地，要以合理的价格买入伟大的生意。
改变我的行为不是一件容易的事（问问我的家人）。没有查理的参与，我已经获得了相当大的成功，所以我为什么应该去听一个从未在商学院呆过一天的律师的话呢?（而我待过三个：宾法沃顿商学院，内布拉斯加商学院，哥伦比亚商学院)。但是查理不厌其烦地对我重复他的商业和投资的箴言，他的逻辑是不可反驳的。因此，伯克希尔是依据查理的蓝图建立的。我的角色是总承建商，而伯克希尔子公司 CEO 们，则作为分包商做着实际工作。”
芒格在当年也写了篇《副董事长的思考》：
“巴菲特决定将他的业务类型限定于少数几类，并最大限度地专注于这些业务，并坚持这样做了 50 年， 这是一个lollapalooza 效应的结果。巴菲特的成功和罗杰·费德勒成为网球高手的原因是一样的。”
芒格一如既往得赞扬巴菲特，赞扬他坚持在能力圈范围内行动，坚持寻找质地良好的生意。出于一种同样的谦逊，芒格认为，这都是巴菲特这台学习机器自己学习的结果。