我不是业内同行,只是花了点时间跟踪下。
药店未来活的好的有三类,一类是全国大连锁,在IT支持和采销物流这类边际成本降低的部分有规模优势。一类是当地连锁,在区域形成协同效应。一类是夫妻店,自有门店,服务当地很多年的单体店。没有规模优势,没有协同效应,成本降不下来的是率先被淘汰的。这些没有优势的店,有多少?
不需要在全国占有率很高。比如一心堂他的策略是通过收购进入某区域,然后垂直加密,提升当地市场占有率在10%以上。整合并购小连锁,成为最大连锁,这是他的策略。
你说的四架马车,首先新店是开的动的,加盟压根不做也没影响,收购跌价了,有余粮的出来捡便宜了。老店负增长已经好些年了,表现就是坪效一直在降低。大连锁都在亏钱,小连锁和单体一旦出清,坪效就会扭转。这些都是增量。
在最黑暗的时候看到的都是利空,熬过去就好了。10年后老龄人口4.5个亿,今年只有3个亿。多出来这1.5个亿,再怎么医保控费也没用啊,另外医保的消费占营收大概在43%左右。
你说僧多粥少,又说无法出清,这不是矛盾的吗?上市大连锁也是从小店一步一步做起来的,是市场竞争的胜利者,你又说他竞争不过区域小连锁,这不也是矛盾的吗?