人才战略问题，即如何招到人才、培养人才、激励人才、留住人才。新兴行业的难处就在于，对于不熟悉的行业，需要大量的时间去为大众普及，也需要花费更多的精力来吸引求职者。但人才永远是行业和企业发展的核心动力，人才缺失必定会桎梏发展。随着公司的不断发展，中解联合债事深刻意识到了人才的重要性，因此，中解联合债事为解决人才困境进行了一系列尝试。
在企业发展的过程中，因其性质、规模、所处行业的不同，遇到的问题也会有很大差异，但企业之间存在差异，也存在共性，抛开这些差异，从共性问题出发，企业发展可能会遇到以下几类问题：1、发展战略问题;2、人才战略问题;3、制度管理问题;4、品牌管理问题;5、企业文化问题;6、危机管理问题。不仅是企业，六大问题分别对应行业发展的不同时期，作为新兴行业，债事行业在飞速发展的同时，也正面临着“人才战略问题。”
开设“成长学院”，建立人才储备
“成长学院”是中解联合债事的人才培养营地，旨在为公司培养人才，为所属网点输送人才。增加公司的人才储备深度，拔高业内人员的综合素质，同时，对外输出合众天下的企业文化，让企业与遍布全国各地的网点实现共同发展。
成长学院内包括“债事营运标准”培训班，以及“巅峰训练营”“后备人才训练营”，还时常开展“卓越领导力特训班”“债事落地实操培训班及研讨班”等更具针对性的课程。不同时期不同需求的人才，都能在这里得到提升。不仅能为全国各地的网点提供源源不断的后续人才，还能对现有人员进一步提升培训。
聚焦人才培养
自债事行业兴起以来，接受过无数的挑战。但在摆脱最初的困境后，债事行业已经以极快的速度发展起来。仅以中解联合债事为例，经过运营团队的探索和实践，中解联合债事已经形成了一系列规范运营标准化体系，并将运营服务网点覆盖到了越来越大的区域范围。