有一点理性

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剛在看美國汽車零件零售商O'Reilly的業績發佈會紀要，發現墨西哥的平均車齡更長 — 16年。好奇是什麼原因導致了這個差異

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的確，當然比起到時候減倉或清倉，一開始的倉位控制和估值考慮已經有著決定性的影響。也多虧美東，我現在對理想很理性。//@戴大西虎吃海喝:分享一个million RMB教训：很多公司管理层确实显著优秀，思路清晰执行力强，作为投资者很容易倾向重仓。但事实上除非商业模式极强、产品极其独特，否则竞争...

迅速崛起和墜落的美國電子煙公司Juul

在Netflix看了一套影集<<電子煙揭秘：Juul的崛起與崩壞>>，講述美國電子煙公司Juul推出的產品數年前在年輕人群中廣泛傳播，釀成了大災難，最終遭到全面禁售。更諷刺的是，創辦人的原意是善的，並非出於惡意。
「明明是為了打倒你，最終我卻變成了你」
重點不單單在於產品本...

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我近年才意識到，以前的年代主要是"缺乏"，而我們這個年代主要是"過剩"，我們不缺信息、不缺好吃的食物、不缺漂亮的照片、不缺好看的影片、不缺好聽的音樂、不缺電郵，觀乎我們的信息環境、食物環境，甚至相簿、音樂資料庫、電子郵件信箱、手機裡的應用程式、房間裡的物件，很多時...

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很喜歡這類型從生活視角中看見機會、了解世界的文章，不是單純硬邦邦的分析

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之前對於汽車直銷vs.經銷的印象，還停留在經銷能夠幫助品牌方分攤門店資金和庫存壓力，這在供過於求的情況下會更明顯。
但最近聽到一個觀點挺有趣，是關於「動機」的。經銷商的銷售人員比起品牌方本身的銷售人員更有「動機」去把車賣完。主要是若果品牌方的車賣得不好，人們一般會是歸咎於產品...

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很喜歡這句：「如果不參與價格戰很容易的話，那麼很多價格戰都打不起來。」如果想不卷就能不卷的話，就不會那麼卷了。如果想不上班就能不上班的話，我就不上班了。重點在於，不參與遊戲，是要付出代價的。若果不想玩某個遊戲，就只能確保自己在另一個遊戲能玩得很好，又或者能夠承受不玩這個遊戲所...

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當初步對賠率有所認識，知道賠率站在自己一方的重要性，再第一次參觀賭場後，就會發現：在賭場賭錢有點無聊

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回复@有一点理性: 今天公佈了全年業績，其實我覺得這類型的IP公司真的很有趣。IP產業很棒的地方在於IP溢價可以應用在廣泛種類的高毛利商品，有的IP還能夠環遊世界。唯一必須承認的是這類型商業模式始終有著和明星娛樂公司相似的地方：要持續打造新的成功IP，以及儘量延長IP的生命週期。兩者均對於...

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閱讀期刊資料，發現茅台在剛踏入21世紀初曾經進軍過啤酒，斥資2億元在遵義市郊興建大規模現代化啤酒工業園，大約10年後以失敗告終，賣給華潤雪花。<<企業管理>>雜誌 2012年第二期 裡面曾有一篇文章（作者吳勇毅）討論過茅台啤酒為什麼失敗。
- 啤酒屬於大眾消費品，茅台啤酒打出了...

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回复@PaulWu: 也許是的，當意識到世界的複雜性和多面向，慢慢就不會讓一些標籤去把事物分門別類，或者侷限了自己。當經歷了現實的磨難和衝突後，會建立起同理心，不會那麼容易評價他人是否「爛」。很多時候的確，我們沒有做那麼「爛」或「壞」或「蠢」的事，是因為我們沒有身處過那個環境之中，沒...

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不可能每一個決定、每一句說話都能做到討好所有人

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看到2016年的數篇講述Walmart Express為什麼失敗的媒體報導文章，覺得挺值得記錄一下。
2008年美國金融海嘯後，包括Dollar General在內的一美元商店崛起，Walmart選擇了模仿對手，進軍一元店的大本營，推出店面規模更小型的Walmart Express。結果到2016年關閉了所有Walmart Express門店，而且...

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我非常有興趣看理想怎樣應對，畢竟研究一間公司重要的一環是看逆境時怎樣應對，一直順境就看不出什麼，我學習的時刻也來了

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2016年的時候See Now Buy Now (即看即買) 風氣在時裝界十分盛行，看完時裝周的走秀款後消費者馬上可以下零售款的訂單，把熱騰騰的設計拿到手。許多服裝品牌曾經有過這個嘗試，但近年這個風氣日漸退卻，最後還是回歸傳統的半年生產期。
看了一些文章的可能解釋是，因為中間缺乏了「等待」。

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有時候真的要擔心自己因為太投入學習而氣壞伴侶對方剛打電話過來，我第一句竟然說「我還有兩頁的巴郡股東信沒看完」

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謝謝分享。還有一個做法是往其他產品類別拓展，包括提供餐飲服務，這似乎是整體行業玩家的共同轉型方向。墨菲也在2021年收購了一間主要以食品飲料引流的便利連鎖店Quick Chek。
同時整體行業近幾年的燃油銷售邊際利潤比過往高（例如從過往的每加侖20美分提高至近幾年的40美分），包括墨菲這些...

多渠道放縱的肉桂卷品牌Cinnabon

最近在Spotify聽了電台節目Business Breakdown，2021年4月有一集講述在全球多個地區均有業務的肉桂卷品牌Cinnobon，受訪者是全球多渠道餐飲連鎖集團Focus Brand美國業務的前CEO。聽完後覺得很有趣，所以分享一下。
肉桂卷消費的關鍵詞是「放縱」。購物、旅遊、度假 - 這些場景最容易給予消費者...

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