回复@啊哈杀气概况: 现在1.8万家店远远没到上限,加拿大4000万人,tims开了4000家;韩国5000万人口,前三大咖啡连锁开了7000家;美国3亿人,星巴克都开了16000家。只要单店现金流能跑正(算上折旧),完全可以继续开,很多铺子自己不拿,被竞争对手占了就被动了。库迪早期拿的一些旺铺夏天也能做到...
看营业时间至少雇两人双班倒,算上机器租赁费用月支出至少一万以上,每日卖不出100杯妥妥亏本。对新的加盟商来说试错成本很低,做不...
回复@啊哈杀气概况: 现在1.8万家店远远没到上限,加拿大4000万人,tims开了4000家;韩国5000万人口,前三大咖啡连锁开了7000家;美国3亿人,星巴克都开了16000家。只要单店现金流能跑正(算上折旧),完全可以继续开,很多铺子自己不拿,被竞争对手占了就被动了。库迪早期拿的一些旺铺夏天也能做到...
回复@Annihilate: 图片评论
查看图片//@Annihilate:回复@空军基地:[已修改]茶猫、机械臂已经凉了 库迪估计也快了
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回复@泰迪的发财日记: 迷你店无非就是海外加盟、茶猫、人机协作等等骚操作以后新的圈钱手段而已。库迪各种运营决策都是围绕着避免资金断链,而非是打造品牌,从这个角度看,迷你店的结局已经注定了…//@泰迪的发财日记:回复@空军基地:潜在风险:库库的迷你店中店模式是否会造成什么冲击或者应对竞...
回复@TheoSassler: 先卖区域代理,然后打着移民旗号招加盟,纯割韭菜。卖的好无非是新客户0元购,过段时间就没人气了,多了解了他们的一些操作就知道库迪这个牌子是没有下限的。//@TheoSassler:回复@Annihilate:加拿大都有啊,真不知这个加盟是怎么操作的,理论上到太多地方,供应链没啥优势啊。不...
回复@哈哈哈有意思吧: 主要是便宜,美团6块多,学生党最爱薅羊毛//@哈哈哈有意思吧:回复@复利的魅力:我了解到,学校门店库迪普遍比瑞幸生意好,一是库迪产品设计更年轻化一点,二是对于才喝咖啡的人品牌溢价基本没有。瑞幸更加商务一些,年轻人不是很喜欢。
日本韩国的库迪已经黄了一半了,加拿大这边的也差不多了
回复@纳什嵌入: 你对整个行业根本不了解,如今全上海就1家幸运咖,你知道为什么?单价太低,不管卖多少杯,房租都赚不回来。//@纳什嵌入:回复@复利的魅力:啊,这个好像之前我就说过了。我感觉这类门店更强的高手是蜜雪冰城,他们后续也会参战。 完全看不到瑞幸有何战点,除了他们的 background
回复@复利的魅力: 高峰期2人,每天也有个3-400杯了。库迪今天搞联名,忙一点也正常。大部分开在一起的门店销量库迪是瑞幸50%//@复利的魅力:回复@Annihilate:瑞幸2人,库迪3人
看高峰期员工数量就大概知道杯量。
库迪一半销量已经是非咖啡的茶饮类了,就算真有加盟商愿意9.9陪跑三年,那也无非是成为一个蜜雪冰城、幸运咖一类的低端品牌,威胁不大。反而有库迪这个鲶鱼在搅局,可以把新的潜在竞争者挡在门外。这两年其他咖啡品牌发展明显边缓,对瑞幸来说不算坏事。
回复@阿什伯顿北岸君: 多了解了解吧,全加盟模式搞第三空间注定就行不通。年租金几十、甚至上百万,品牌势能一弱很容易就资金断链。加盟商几百万开个店也是图着短期回本赚个块钱,一旦销量达不到目标,这种大店每个月的亏损是很惊人的,根本拖不了几个月。星巴克能搞起来也是靠着国内很多商场的免...
回复@阿什伯顿北岸君: 还星巴克呢,可能明年势能就过了,奶茶护城河最低,完全看各自营销。看看前两年如日中天的茶颜悦色、再早之前的喜茶奈雪,就知道了结局了。//@阿什伯顿北岸君:回复@水无常形2020:咖啡是和星巴克PK,茶饮是霸王茶姬自己在开创一个星巴克
奶茶客户普遍低龄化(小于25岁),这些消费者真没几个人是冲着咖啡因去的…看看奶茶在其他国家的地位就知道了,只能称作甜品。