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目前这个关系没有处理好，还是1+1小于2，需要调整好，问题在于老俞，想法太多，老俞想做文旅，原来也想拉着董宇辉做，但是董宇辉在新东方到底如何定位，他还在观察，其实最好的就是，董宇辉任东方甄选副总裁，全面负责直播和文化传播，小孙任东方甄选副总裁，集中精力负责供应链，然后老俞带着大家一起代言东方甄选自营品，东方甄选应该在团结一致的情况下去发展，各自为战，东方甄选的核心战略应该是自营品成为品牌，然后粉丝转化成app会员，因为这个行业竞争很激烈，不进则退。
段总说看不懂拼多多的商业模式，他的意思可能是拼多多不能和苹果、茅台、腾讯比，对于他而言，只能算风投，他也是拼多多的初始投资者之一，并不是他不知道拼多多的厉害，并且他深入研究过阿里，以前他投资雅虎，就是投阿里，他也是黄峥的人生导师之一，黄峥受他影响很大，黄峥也亲口说过段总对他的影响。零售行业里面最顶尖的模式就是Costco的会员模式。
我一直说得就是他们要调整好组织架构，以和为贵，要以现代企业制度治理企业，让东方甄选驶上快速发展的道路，这样内耗下去，是在浪费时间，应该回到超级IP代言+大单品自营品的道路上来，以健康安全食品占领消费者的心智。
东方甄选的亮点有，但是没有那么亮，因为做得不够好，读书人搞“内讧”就是非常不好的社会示范，如果他们最后不能再团结一致相处，以消费者为中心，他们就不配社会给他们的关注与机会。
两位老兄都是东方甄选铁粉，我说句公道话，俞老师人不错，但，但确实离顶级企业家有一段儿距离。通过东方甄选事件，我观察了俞老师，段永平说的很准确。具体例子：
1-知行不合一，或者说拧巴。小孙下了CEO的名，留了实。
2-格局不够大。有家族气息，小孙是小兄弟，犯了大错也再给机会，而不顾股东利益。当时让孙走，宇辉上副总裁是最合理的安排，但俞老师没有这个格局。
3-前两天和张文中对话，有痞气，一副我已经财务自由了，无所谓了，但你还在CEO位置啊！你考虑小股东利益了嘛？后来又道歉。
我也一直以为俞老师能进步，不过看起来我错了。
重仓一直持有不可能客观的，心态不一样。甄选可能成功，但不确定性很大，敢重仓的大部分是赌的。事在人为，但老俞都不能保证甄选一定怎么样。200亿市值的公司，现在是要靠一定的营收增速和利润支撑的。特别是目前国内的大环境导致更多的去看重利润多少，去支持业务的良性循环。还是等实打实的报表数据，最好能把甄选和同行的报表单独分开披露。
那这么说吧，俞老师刚刚亲口说的，他这1年里被骂的比100辈子都多，这肯定有原因吧？他已经在商场里摸爬滚打30年，为何在小作文事件后，被骂100辈子那么多？一定有因果关系吧？他自己难道不知道为什么？难道都是别人忽然无厘头骂他？
我怎么叫臆想，他自己人家说得很清楚，只是你不认真听他说的话，他以前也说过依靠单一平台的生意模式是很脆弱的，包括小作文事件怎么出来的，他也说过新东方文旅上市，员工和专家可以利益最大化，你不要沉浸在臆想中，老俞是优秀企业家，段永平曾经说过，老俞离顶级企业家有距离，我以为通过东方甄选他会成为顶级企业家，结果这个距离还是缩小不了，因为他这个人的原则性比较一般，定性不足，很多说好的事情，他可以变，譬如定好的增发方案，他可以变，他把东方甄选的员工当作小兄弟，但是上市的东方甄选不是他一个人的公司，这就是他的不足。