这是我告诉巴菲特先生我觉得苹果的商业模式比可口可乐好的原因。
而可口可乐似乎需要用低价压制住对手
注:早期老巴喝的应该是百事可乐
(因为价格便宜 可口可乐降价才做的更换)
是否可以认为可乐产品本质没差异化
明白要依靠规模优势 所以长期没调价格
茅台的商业模式是否远优于可乐
@大道无形我有型
跟喝茅台的人讲这些话才有意义,否则只会被骂是过气的东西。研究任何公司,最好有机会全面感觉这个公司产品。
这也是不买B端公司的的原因,我自己本身也是做B端生意的,生意原因去过不少上市工厂,尤其是手机产业链的代工厂。说实话你很难宏观微观全面把握他们。 我们很难对自己诚实的说,其实我不知道。
我们总是假装知道,尤其是辩论会加剧对自己观点的强化。理性不是说聪明,大概是对着镜子问自己,对自己真实。
好生意的两个特征:
(1)保持微观增长及市场地位,无需大量消耗资本;
(2)历经宏观发展或通货膨胀,产品涨价毫无压力。
林园讲过类似的话,提价的能力。
飞天茅台可以拥有很强的提价权
而可口可乐似乎需要用低价压制住对手注:早期老巴喝的应该是百事可乐(因为价格便宜 可口可乐降价才做的更换)是否可以认为可乐产品本质没差异化明白要依靠规模优势 所以长期没调价格茅台的商业模式是否远优于可乐
如果淘宝也模仿拼多多打法 ,是否也会陷入百事和可口的局面,也就是电商差异化其实并不高 所以并没有很强的护城河,但是具有规模还是可以有领先优势压制后来者的
产品本身有差异化,才有提价权,才能靠提价实现利润增长。日常消费品提价天花板低一些,如乌江榨菜,带有奢侈品礼品属性的产品提价天花板更高,如茅台。
可口可乐也可以提价的,真喜欢可乐的人还是找不到替代品,只是他选择不提价加强护城河,触达更广泛的大众也有好处。茅台大部分时间在供不应求的状态,供应扩张缓慢,只能通过价格抑制需求。要是可乐的供应也有限试试。
个人觉得可口可乐最大的护城河就是成本优势,因为规模越大,成本越低,其他企业跟进只有死路一条
没事吧,可口可乐可以卖全球,并且每个人基本都能喝,但白酒就根本没法比咯