巴菲特在50多年的投资生涯中，非常关注零售业
早年收购了多元零售公司，内布拉斯加家具城，乔丹家具店，珠宝店等多家零售企业，也重仓买入沃尔玛、好市多等零售股
但是他本人坦言：零售业竞争太残酷了，找到一个能够持续长期赚钱的零售企业，十分困难，找到沃尔玛这样的超级明星零售企业，...
用户Alice
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她的全部讨论
回复@不明真相的群众: 这就是消费者心智的规律，做品牌商，做一模一样的同质化产品，只能通过定位理论和反复的广告，来进行差异化竞争，来拉开差距，在消费者大脑中种下一颗种子，段永平就是定位理论的最大受益者//@不明真相的群众:回复@半浦:我可真是喝不出半点差异，当然，我有时候还是买了依云...
法国和意大利垄断了奢侈品行业
每一个奢侈品品牌的创始人
大多都是天才设计师
爱马仕1837年诞生于法国
路 易 威 登始于1854年法国
香奈儿1910年创立于法国
巴黎世家1917年始于法国
Celine始于1945年法国
迪奥源自1947年法国
纪梵希创立于1952年法国
圣罗...
百亿怎么算出来的？2023年全年营收才26个亿
厉害了，74％毛利率，比LVMH集团还高8个点
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因为别的服装公司的女老板，都是时髦精，只有这家公司的女老板，选款眼光越来越土，跟不上消费者的需求
这家公司的创始人，是所有服装公司创始人中，最土的一个，消费者越来越看不上她们家的款式，千年不变的基础款，没有一点美感，设计款的选款，一件比一件丑
人家JOC，开间，RIZ，笑涵阁...
黄峥以前说过一句话，做商业和治理国家一样，你只要站在大多数群众一边，不用讨好那些企业老板的，因为那些人也是靠群众养活着呢，为群众服务，还是为老板服务，这个要搞清楚，才能把事情做好
黄峥当年说，我一点也不担心企业入驻的问题，我只要有消费者在手上，你不来，有的是人来，如果你整...
回复@买股靠猜: 所以说惯性也是一个考虑因素//@买股靠猜:回复@刘宁:老美这边costco大包装的可乐，洗衣液算单价都比沃尔玛小包装贵了，猪肉牛肉比山姆贵50%。这是消费者养成习惯了，要是回过神来，这利润率也保不住。
回复@联络线: 你玩互联网也是互联网公司的螺丝钉而已，你又不是品牌商，你也不是零售商，你不懂太正常了//@联络线:回复@用户Alice:我读书肯定比你多。而且我玩互联网你不玩所以你不懂。一般人还是多看多学吧![[笑哭]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_34_laughcry.png?v=1 "[笑哭]"){kind=small}
回复@联络线: 你读再多的书，也掩盖不了，你对零售行业的无知，因为术业有专攻，如同你唱歌唱的再好，也有可能是画画的小白//@联络线:回复@用户Alice:我读书肯定比你多。而且我玩互联网你不玩所以你不懂。一般人还是多看多学吧
回复@联络线: 去研究一下历史上所有破产的零售巨头吧，你就会明白你自己说的话有多无知，还说别人说什么渠道成本，是你自己不懂罢了，
所有的策略都是可以模仿复制的，唯有渠道成本才能拉开真正的差距，也是决定一个零售巨头生死存亡的核心//@联络线:回复@用户Alice:因为他们明白的太晚了，拼...
所以电商的流量，可以免费从天而降吗？太异想天开了。
线下商超天然存在物理半径，每个商超只能覆盖周围5~10公里以内的范围，
距离太远的话，消费者就不愿意去了，
所以线下与线下之间的竞争，从物理半径上，其实是划分了无数个细分赛道，A范围内2家零售商竞争，B范围内3家零售商竞争，C范围内5家零售商竞争
但是线上天然就是消除物理半径...
回复@不高级地独处着: 数据都是精准的
历史零售巨头的数据，来源于零售巨头创业史的书籍里，
现有零售巨头的数据，是根据官方财报，计算出来的//@不高级地独处着:回复@用户Alice:数据不知道可靠不可靠，但总体觉得逻辑是对的。从生产端到消费者之间，中间的费用就是会原来越卷，只要可能的...
回复@大刚008: 最终肯定要以品牌商为主的，因为品牌商的利润实在是太高了。
比如同样一个商品，来源于同一个工厂，同一个生产线，同一个工人；
一个贴了品牌logo，一个没有贴品牌logo。
如果产品产品成本100元，白牌卖120元，白牌商家赚10元，平台赚10元；
品牌卖160元，品牌赚30...