李冬梅

李冬梅

诺亚舟首席财务官/财务副总裁

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谢谢大家对诺亚舟的关注. 希望下次再有机会和各位交流.

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回复@穷穷查理: 做什么事都不能一蹴而就的。只要大家的目的是一致的,困难分歧都是 可以解决的//@穷穷查理:回复@李冬梅:公司有相关的整合计划吗?这里面整合的难度有多大 毕竟分开运营的时候都是高管,合并起来还是有阻力的 另外就是公司与被收购方签署的业绩成长水平大概是什么多少?谢谢

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回复@sherry: 诺亚舟这个品牌,我个人还是很喜欢的,呵呵。//@sherry:回复@李冬梅:要把这些独立品牌整合成“诺亚舟幼儿园”吗?还是集团制定其他同一品牌和logo?

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公司本季度收入增加中有约23%来自收购增长。

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公司合作的银行是全国性的大银行,不超过5大吧。资金安全是公司投资的第一要求,回报率倒是其次的。

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华北以及西南地区是公司一直在看的地域. 个人认为幼儿园业务的地区性差异还是存在的,包括政策/消费习惯等, 幼儿园连锁化发展,要有统一性也要体现地方性. 对bright horizon的模式,目前我个人认为,不太适合国情。

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同意您的观点, 这是未来的发展方向

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回复@sherry: 我们也是在不断探索, 保证业务的平稳发展, 最终做大做强公司,是终极目标.//@sherry:回复@正版毛英懿:在现在很多教育企业并购出现问题的情况下,诺亚舟并购整合能够如此稳步很令人惊叹!

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回复@sherry: 对赌期主要是对业绩的要求,对赌期后,会有新的管理业绩合同,以确保公司业务的平稳上升发展//@sherry:回复@李冬梅:对赌的内容是不是这个期间达到相关条款规定,诺亚舟将出让部分持股呢?对赌期结束后,相关条款会不会对业绩带来非现金影响?

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我们一般是要求新开园办齐所有证照后,才可以投入营业。 新开园主要会在长三角和珠三角地区,逐步开始使用公司品牌

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回复@sherry: 正常的情况下, 运营利润率20%-25%, 净利润率15%上下//@sherry:回复@李冬梅:一般在三年实现正常化后,幼儿园的运营利润率和净利率分别是多少呢?

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回复@sherry: 公司会保留原来的管理团队,同时原创始人会保留一定比例股份,并担任管理工作,投资协议中会保留1-2年对赌期。 同时在并购初期,对财务和IT等职能部门就进行整合。//@sherry:回复@李冬梅:我们知道一般教育企业在并购整合上往往问题很多,但是从目前看诺亚舟的并购做的很好,这方面有...

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主要是用于开办新园/学校,和并购,其次对提升内部的业务管理系统

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正常运营情况下,2年左右可达到收支平衡,3年左右达到运营利润率正常化

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回复@sherry: 渊博并购初期以及代代康、笑笑在并购前的入读率分别在74%, 89%,75% 左右。一般运营历史超过两年,我们都按成熟园的指标去要求考核//@sherry:回复@李冬梅:渊博并购初期以及代代康、笑笑在并购前的入读率是多少?对于新建幼儿园,从新建到达到成熟一般周期多长?入读率多少以上可以算...

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对于运营历史在两年之内的园,在业务上基本上在发展期,目前公司11家非成熟园的入读率大约在52%

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对于我们的目标要求,38%是低了,但它已经开始盈利了

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5家中下学中,除了开办一年的新校,其他的入学率达到了96%

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公司对收购园首先要遵从整个战略布局的要求,其次是有一定规模和效益上的要求的