无论出几个品牌,按价格带区分,分的是同一块蛋糕,增量不可能复制比亚迪
//@百万级肥仔践踏:回复@阿架-经典语录收藏:证明啥,只能证明ao海鸥转弯半径不如大型轿车,要反思的是海鸥
无论出几个品牌,按价格带区分,分的是同一块蛋糕,增量不可能复制比亚迪
今年是比亚迪产品大年,升级换代很正常吧,了解比亚迪的去年就能有大致预期
三宝兄弟,你要这么说,估计能再带动四五十辆渣迪电车
回复@巴菲特内部讲话: 08年,比亚迪车都一年几十万量了//@巴菲特内部讲话:回复@M_bambooINV:当时比亚迪是电池概念股。王后来做车,芒格和李录还劝说不要做。。。
回复@无畏的增长将军: 华为整个集团的收入和比亚迪差不多,你觉得车圈谁才是大腿//@无畏的增长将军:回复@崖山之后有中华:不合作当然可惜了。毕竟菊花只拿走80%利润,宣传只可以出现菊花但不能出现比亚迪,虽然全部技术是比亚迪的,菊花只负责宣传。但无论如何总得来看,没有抱上菊花大腿是比亚迪亏...
$乐歌股份(SZ300729)$ 乐歌的新营销研发总部大楼进度怎么样了,有知道也得吗?
华为擅长干高利润率的业务,之前也要干海康的,也就那样吧。汽车后面卷起来,5000块钱一套的智驾系统,咋整
不是两口子吗,怎么还整成出轨了
貌订可以退吗?
回复@zjwang: 市场没有充分竞争,产品经理挖掘用户需求找好定位,能抓住一些市场机会。但到了白热化竞争的时候,拼的还是还是综合实力。没有技术支撑,产品只能把握一些特定的时间窗口,最终还是要被积压下去,比如你排第一的品牌//@zjwang:回复@国峰九殿:我一个做过产品经理的都不敢这么说
我一个做过产品经理的都不敢这么说