回复@海盐南叶: 这确实有反映这个经营模式的一个方面因素。
牧原的自繁自养模式基本都是大的一体化养殖，一个养殖厂10万级别甚至更大的密集养殖，对防控疫病的要求远比普通农户+公司模式要高，农户模式下大多几千头规模，虽然猪舍刚性条件落后，同一养殖区域，感染概率相同，但损失程度却不一样，特别后知后觉的（弱毒）。牧原10万级别的养殖厂，损失很可能是2-3万，而农户单个感染养殖厂会高30-40%，但由于单个养殖厂数量小，即便损失基数较大，但由于分布广，不是普遍性，大规模的疫病感染，那么最终很可能在幸存者偏差下，农户+公司的模式下总的损失或会相对小。但这也不是必然的，只是一种针对目前疫病的一些思考和总结。
根据部分上市公司及其它渠道获取的信息，北方的疫病是几年来最严重的一次（相对21，22），天康甘肃，河南损失巨大，新希望山东损失巨大，但这些上市公司也都采用农户+公司模式。因此，从目前信息看，模式不是决定性因素，农户+公司模式在北方疫病下也损失巨大。
但，面对这种疫病，牧原的猪舍硬件，软件及“天网工程”，仍无法全面隔绝病毒，这就得引起思考，是什么原因造成“防不胜防”？
从牧原的防控体系看，不应该出现这种事情， 封闭式养殖，先进猪舍条件，高规格空气多层次过滤，进出人员严格按照要求洗漱等，那么传染源来自何处？是如何进入猪群？进入猪群后智能系统的后知后觉。这些都是值得引起重视！
牧原在这次北方疫病下表现出的管理问题引起我的一些忧虑，但我想这也是大规模密集养殖客观存在的现象，相信秦英林能够解决。
要是未来疫病总是常态化存在，那最终能够把疫病挡在门外的也大概率是牧原，一个时期，一个阶段遇到困难并不能代表未来也是这样。希望牧原的猪舍，智能化高投入厚积薄发，久久为功吧。//@海盐南叶:回复@蓬江-一隐:$牧原股份(SZ002714)$ 牧原成本受疫情的短期影响确实打脸了天网工程。应对疫情防不胜防的风险(含科学未透和管理漏洞)方法之一是分散风险，即化整为零原理，而公司+农户商业模式的优势就体现出来了: 规模小又分散，还选择在自然隔离条件好的地址！不仅如此，该模式还有轻资产、用社会上的熟练工降低规模不经济的制肘优势！当然，劣势也有: 疫情大面积严重暴发时时损失反而比牧原大(毕竟硬件条件差些)；当疫情损失与自繁自建自养重资产模式相同时，数字化、精细化管理条件差的劣势就体现出来了。