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$雅生活服务(03319)$ 【雅生活2023年整体经营业绩指标顺利达成，成绩优异实属不易！】
雅生活集团总裁李大龙首先就各经营单元的业绩完成情况进行点评，全面复盘了公司在2023年度经营和管理上遇到的挑战与实现的成效。他指出，2023年的国际局势充满了变化、冲突与博弈，中国经济在外部环境动荡、内部需求疲软的双重挑战下，持续承压，房地产行业下行探底，物业行业回归本源，客户的满意度和健康的现金流是企业长期稳健发展的基础。在艰难的环境下，集团整体经营业绩指标依然按照既定目标顺利达成，基本盘稳健，为高质量发展奠定坚实基础，感谢全体雅生活人的辛勤付出。
他同时提出了2024年的经营方向和管理要求：要集中精力做擅长的事情；守好家底、稳基本盘，在不确定中寻找确定性；以质取胜，深抓服务品质；现金流是死命令，家里有粮、心中不慌；严格管控成本费用；完善公司治理架构，严格执行董事会领导下的总经理负责制，向股东负责；坚持以人为本，经营人才，经营人性，经营人心；杜绝形式主义和官僚主义；保持战略定力；坚持正向价值观，开放多元，团结一致向前看。
雅生活服务四十几亿的市值，三十七亿的现金，每年挣十七八亿，钱全给那个百分之四十几的大股东了，那另外占股百分之五十几的股东存在的意义是啥。没让他多分钱，四分之三的利润给占股百分之四十几的大股东占用，四分之一的钱给全部股东分一下，这个要求都过分吗？
雅生活集团董事会联席主席陈卓雄对2023年雅生活所取得的出色成绩表示肯定，感谢全体同事的努力。尤其点赞回款工作，为公司创造了充沛的现金流，并对区域、成员企业的优异表现进行逐一点评。关于2024年工作开展，陈卓雄主席希望围绕稳定基本盘，做好基础服务，提升业主口碑作为全年的工作基调。
25%的净利润给全部股东分一下不过分，雅生活在我持股是第二仓位，我也想分红比例高一点，但是从目前的形势来说够呛，，也不是完全没希望。就看陈老板要不要脸了，，$雅居乐集团(03383)$ 资金问题正在关键时期，再扛两年，这轮债务危机应该就度过了，毕竟美元债就剩120多亿了。未来两年，只要再销售800来亿，销售净回款400来亿，流动性危机就解决了。
雅生活服务这些基本上就是些没啥用的官话套话。目前最实在的，就是能不能拿四分之一的利润来分红。一家现金流三十七亿，每年挣十七八亿的公司，连四个分一的都不肯拿出来分给中小股东，就是比较扯蛋！
雅生活服务这些基本上就是些没啥用的官话套话。目前最实在的，就是能不能拿四分之一的利润来分红。一家现金流三十七亿，每年挣十七八亿的公司，连四个分一的都不肯拿出来分给中小股东，就是比较扯蛋！
雅生活集团副总裁兼社区商业公司总裁王韬提出，2023年是社区商业公司业务“转型年”，收入、利润、回款等经营指标均按预期达成。2023年社区商业公司延续“市场化”驱动 和“专业化”发展路径，围绕“价值贡献”和“成本投入”维度深耕核心业务，持续推进深度运营，以“轻量级总部队伍及专业化落地运营”思路，打造市场化社商龙头品牌。迈进2024年，社区商业公司将继续围绕组织提效、信息化赋能、培训机制，贯彻“轻资产运营、价值创造”理念，持续聚焦生活服务、政企服务、能源管理三大业务，深挖社区资源及核心业务，夯实运营能力，打造拳头产品，做深做精做专。
雅生活集团董事会联席主席、董事长黄奉潮表示，在面临内外部诸多挑战的前提下，雅生活集团能克服困难获得优异成绩，实属不易。有赖于李大龙总裁为首的管理团队高效引领，各职能中心的通力合作，以及各经营单位的顽强拼搏。在此，他代表控股公司和雅生活集团董事会，对全体雅生活人的辛勤付出致以最崇高的敬意。
经历40多年的高速增长，叠加疫情等多重因素影响，中国经济进入深度调整期，“泡沫”渐褪，“回归”常态。基于对当前大环境的综合分析，集团经历上市五周年以来的“高歌猛进”后，应坚决“回归”，修炼内功，稳待生机。
黄奉潮表示，公司不应只是追求规模和利润，而是要以服务品质和利润并重，提供“质价相符”的服务。坚持现金为王，强化经营单位的现金流考核，保存家底，应对“寒冬”，不再设置高额扩张目标，不再聚焦粗犷式多元化发展，做稳做强物业主业，专注于企业自身发展和内部管理提升。
2024年，雅生活应紧抓机遇，多练“内功”，夯实服务根基，提升精益化管理，优化组织体系，全面重塑雅生活品牌形象，构筑雅生活的差异化竞争力。此外，他还针对投后融合作出指示，希望成员企业之间要坦诚相待，坚决维护公司利益，坚守职业底线，遵守法律法规。
最后，他指出，危和机总是同生并存的，要善于从眼前的危机中捕捉和创造机遇。雅生活集团有稳健的基本盘，有优秀的团队，当下要做一条蛰伏的“潜龙”，主动作为，积蓄能量，未来一定能奋发有为。
经营稳健，大摩给的目标价3港元，玛德
雅生活集团董事会联席主席陈卓雄对2023年雅生活所取得的出色成绩表示肯定，感谢全体同事的努力。尤其点赞回款工作，为公司创造了充沛的现金流，并对区域、成员企业的优异表现进行逐一点评。关于2024年工作开展，陈卓雄主席希望围绕稳定基本盘，做好基础服务，提升业主口碑作为全年的工作基调。
以上摘自雅生活集团2024年工作规划会议，好多还不能发，看看发评论行不行。
会上，首先由雅生活集团首席财务官兼财务中心总经理黄嘉毅作集团整体经营业绩及财务中心工作汇报。他围绕宏观环境、资本市场、同行对标、现金流等维度研判趋势，剖析问题，并结合“强管理、促融合、提内控、重回款、优考核、稳预期”六大方向明确集团财务中心2024年工作重点。随后，集团各职能中心、产业公司、区域及成员企业负责人也相继进行工作汇报。
雅生活集团董事副总裁陈思杨首先回顾集团2023年在业务规模增长、回款突破、项目风险管控、团队协作等方面的表现。他强调，物业的核心资产是“人”，要选对人、用好人、信任人、留住人，向每一位守住专业底线，守住职业道德底线，守土有责的雅生活物业人致敬。同时，他围绕市场拓展模式、项目基础管理风险、现场服务品质、集团层面运营管控问题、持续经营等维度透视2023年存在主要挑战，有的放矢，提出2024年工作展望。
雅生活集团副总裁赵昱首先从物业行业发展现状和人力资源管理痛难点问题深入洞察，分析标杆物企组织与人力资源改革。2023年，集团通过一线走访调研、稽核、巡查、区域驰援等多种形式深入项目、发现问题、完善制度。一方面，坚持“以项目为本”，聚焦项目的核心能力建设、人力资源管理体系的完善、人才发展及培养强化、实操业务能力以及风险管控能力的提升，另一方面，关注基层员工士气提升，以正向品牌文化引领，增强向心力，提高凝聚力。2024年，集团人力行政中心将落实“强能力、提效益、控风险”的策略，以加强项目管理为核心目标，打造扁平高效、业务赋能型组织，做实做专城市公司，聚焦人才“选、育、用、评、激”的正向文化土壤，推动数字化能力建设，提质增效，通过对“人”的驱动，助力经营指标、品质管理要求、业主满意度指标全面达成。