老三自由

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一座座的山

老三自由回复的提问

你讲的太好了!我的一个简单回复,你给我指出这么多思维上的盲区,谢谢。受教

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回复@HZHHZZ: 商业模式的形成是非常困难的。比如:微软本质上是2b业务,但微软的产品力也是很好的(虽然乔布斯认为他们的产品做的不够)。卖操作系统和office,用户是个人,但实际上是2b业务,源于计算机制造商的预装和企业授权,个人的量很小的。关于pdd,如果小一半消费者和商家和仇人一样,pdd...

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回复@初中生初中生: 本文没评论企业家, 只是对于逻辑关系,说一点点看法。阿里是非常厉害的。//@初中生初中生:[该内容已被作者删除]

阿里巴巴,客户导向还是消费者导向

最近,看了蔡崇信最新专访,”过去几年里,阿里落后了,淘天集团的问题在于忽视用户体验,整个集团已经为此进行了重组“
为什么会忽视用户体验呢?
我觉得根子在于:阿里巴巴的导向,不解决导向问题,阿里解决不了用户体验问题。
阿里巴巴的导向视乎一直很模糊,客户导向还是消费者导...

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大道的核心信念真是朴实而简单,简单但不容易。

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回复@用户4568048618: 巴菲特在记忆上可能是有点天赋,也可能完全没有。巴菲特几十年如一日的做自己热爱的工作,“跳着踢踏舞去上班”。试想一个人热爱背诗歌,就算没有记忆力的天赋,1周背一首,同时还每天背诵之前背熟的,1年就是52首,并没有什么厉害的,绝大多数人都可以1年背熟52首,甚至是1...

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可不可以这样理解,价格看上去是企业自己定的,实际是市场决定的。//@大道无形我有型:回复@良缘份: 我想你对本分和商业这两个概念都有误解,请你先了解一下定义。

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回复@大道无形我有型: 转发//@大道无形我有型:回复@Jimmy:大学最重要的是学习学习的方法,什么专业并不那么重要。而且,18岁的时候绝大多数人还不知道自己喜欢什么,还需要很多尝试。不过,如果你有什么自己特别不喜欢的最好要避开。我有个朋友,写得一手好文章,还很有演讲天赋,结果当年因为大家...

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都是群众,加上思维惯性,真是容易眼神不好//@大道无形我有型:回复@静海天歌: 什么眼神?

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我刚刚关注了股票$五粮液(SZ000858)$,当前价 ¥128.54。

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哈哈,明白了,卖了put即使不买tbill, 钱放在那儿相当于也是用了。买了tbill,利息收入变成债券收入。//@大道无形我有型:回复@术要勤练: 我觉得你想多了,买tbill同时卖put等于把钱用了。//@术要勤练:回复@大道无形我有型:买国债相当于给现金上把锁,减少犯错的机会。除非碰到很确定的机会才拿出...

带着指南针看书看资讯

互联网,带来的好处,非常容易获得各种资讯。
资讯多了,包含很多假资讯、断章取义的资讯。
比如(摘自网络):
股神巴菲特说:“如果将来我有女儿,我不会从小灌输女孩子要温柔,要善良,要懂事这类思想,这些看似美好的词,在我看来和道德绑架没什么两样。我会教她如何权衡利弊,做...

胸无“大”志的自言自语

一直在看段永平@大道无形我有型 在雪球与网友的互动并收集整理,很多时候,觉得比看小说,看美剧有意思多了,没有紧张刺激,没有神器魔法,却如同嚼甘蔗,越嚼越甜。
一、“胸无大志”的出处
胸无大志的出现于2007年7月25日的网易博文《有所不为》

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“都可能的意思其实是大部分都不可能。”看原文来源于一个问题的回复。 查看图片

大道2011年雪球评论整理

何为金句?
正确理解的金句,才是金句。
巴菲特说比特币没有任何内在价值。实际情况是:有的人觉得有道理,有的人觉得没有道理。
在网络里,发现金句,理解金句,可能并不容易的。
结合上下文,可以帮助理解,有时需要看看金句的反面。
整理了大道在雪球上评论。从原贴出发,...

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回复@大道无形我有型: 不管简单还是复杂,该怎么做就怎么做。//@大道无形我有型:回复@观复大道:复杂的事情简单做,简单的事情重复做。

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错误有时候果然很难发现。对于苹果对的事,对于其他的手机制造商不一定对。苹果自研芯片,可能只需垫着脚。对于其他公司需要蹦着高。又想起大道以前说过车速的故事:在安全的情况下选一个适当的速度,这就是平常心。//@大道无形我有型: 回复@用户1950246050: 改正错误要尽快,多大的代价都是最小的...

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回复@2016ADB: 感情不外露,显得淡薄(这个也是不确定的,原因他儿子彼得·巴菲特:他的身体很好,今年八月就满93岁了。我虽然因为住得远,不常见到他,但我经常跟他通话。),和对孩子的爱不能等同。巴菲特的孩子至少在公开资料显示他们做着自己喜欢的事,大儿子种地,小儿子做音乐。巴菲特的身教...

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同股不同权,感觉就是占便宜,“聪明人”的合法之举。

北上广深的白领们一顿午餐花多少钱--日本外卖大王玉子屋

商业模式是在思考和实践中产生的
玉子屋是日本的一家外卖企业,成立于1965年,凭借独特的商业模式,在众多的餐饮企业里突围而出,成为日本的外卖大王,每天卖出外卖便当13万份,一年销售额达到90亿日元(约5.4亿人民币)。
年销售额,5个亿,好像并没有什么大不了的,从商业上来看,很难说...