闲来札记:再谈与优秀企业风雨兼程

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闲来札记:再谈与优秀企业风雨兼程

——写在东阿阿胶困境反转之际

(2021年12月26日)

    我曾经说过,投资没有什么秘密,就是与优秀企业风雨兼程。这话说说容易,但若做到,实际上是需要你付出一段艰难困苦的旅程的。以东阿阿胶为例,股价上周收盘47.48元,创下了近两年的新高(当然,离2017年6月历史新高68元还有一段距离)。股价往往提前反应一家企业经营的预期,对于东阿阿胶保持长期跟踪的投资者知道,从前三季度的经营数据看,公司经过两年的痛苦去渠道库存,实际上经营上的困境反转态势已然确立,所以,股价的上涨也就是迟早的事情(当然,也不排除与当前市场对中药企业的一波追捧有关)。

    说到东阿阿胶,可以说是天下苦“阿胶”久矣!曾经“浓眉大眼”的东阿阿胶,因为经营策略的失当,盲目地一味地追求所谓的价值回归,进而造成渠道库存堵塞,经营数据上表现为应收账款与存货数据大幅度增加,当时称之为业绩“爆雷”是不为过的,进而也让曾经风光一时的老秦“晚节不保”,最终黯然退休。不过,这里说明一下,对于秦玉峰总,我从个人股东的角度评价,也不能将他过往的功绩一棍子打死,因为毕竟自老秦成为“掌门人”之后,经过他十几年的苦心经营,将一个差不多被边缘化的滋补国宝,重新回归到了它应有的地位,这一点还是十分值得肯定的。老秦在经营战略方向上应该说是对头的,但是在战术运用上犯了急躁病,即不顾及客户感受有些孤芳自赏地一味提高价格,结果是繁荣了品类(最受益的是竞争对手们),而祸及了自身(原本貌似很“忠心”的渠道商也成为了猪一样的队友)。与此相对应,东阿阿胶的股价也是“飞流直下三千尺”,从2017年6月历史高点68元(前复权)一直下挫至2020年3月的最低点24.53元,下跌幅度为64%。面对经营上的“爆雷”和股价的大幅下挫,究竟又有多少投资者仍然会踽踽独守呢?我想,市场上绝大多数人会黯然离场的,其间痛苦割肉的也一定不会是少数人。

    我经常说,投资的三大机遇之一就是“王子遇难”,但是果真是面对这种情况,而且股价跌便宜了,大多数人为什么会黯然离场,或者痛苦割肉,而不是趁便宜之机收集股权呢?我想,原因大致有三:

    1、损失厌恶心理在作怪。“贫居闹市无人问,富在深山有远亲”,我们知道在世俗社会常常是这样,表现在股市上也是如此,即股价越上涨越往往有人追捧,而股价越下跌很多人越唯恐避之不及。何也?人性使然也。关于这一点,我以前的文章多次谈及,在此不再多谈。

    2、股价越是下跌“鬼故事”就越多(这最容易迷惑不明真相的群众)。比如,关于阿胶水煮驴皮说、收智商说等等,随着股价的下跌更是甚嚣尘上。甚至在东阿阿胶“遇难”的这几年里,只要你在网上一谈及这家企业,“被喷指数”一定会创新高,甚至还不免会受到漫骂和攻击。关于这一点,甚至弄得我好长时间都不愿意再公开谈阿胶(因为我的《慢慢变富》一书,以及以前不少的文章札记中均谈及东阿阿胶)!

    3、被阶段性、临时性问题遮望眼。应该说,就像我们人生一样,一家企业再优秀再伟大,其经营也不会一帆风顺的,这其间有宏观经济周期的制约,也有企业本身经营举措的失当等因素,而当企业出现问题时,我们作为理性的投资人就应该分析,这个问题究竟是阶段性的、临时性的,还是长期性的、根本性的,如果是后者自然斩仓出局并没有过错,但若仅是阶段性的、临时性的,就当考虑是否要与优秀企业风雨兼程,甚至是利用市场给我们提供的绝佳机遇了(特别是对我们这种长期净买入者而言)。

    一直关注我分享的朋友知道,我女儿账户就一直持有东阿阿胶,经过近几年的持续买入,现在已经积累至8900股(2020年、2021年增持了2900股),其间在股价上就已坐了两次过山车。为什么自己一直坚持“痴心不改”呢?其根本的逻辑在于(以前我多次在札记中作过分享):

    1、东阿阿胶品牌在消费者心智中的占位并没有被颠覆,东阿阿胶依然是行业第一品牌,并且是具有道地地位的品牌。这是其有望东山再起的最根本底色与逻辑。

    2、公司资产依然很“硬”,即家底足够厚实,完全是依靠自己内生性增长。以2020年为例,净资产97.31亿,其中金融资产(货币14.52亿+交易性金融资产14.36亿理财产品)计28.88亿,占净资产的29.68%。短期借款、长期借款均无。近些年公司一直是在没有长、短期借款的情况下经营发展。

    3、渠道的问题终究还是暂时的问题,一年不行两年,两年不行三年,迟早会消化掉的。有道是,“牵牛要牵鼻子”,即我们看问题要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面,如此,才不会“一叶障目,不见泰山”。换句话说,那些一见东阿阿胶一时“遇难”就立马“跑路”的投资者,估计多是将东阿阿胶一时“遇难“当成了“牛鼻子”,并没有抓住它依然会由“青蛙”变回“王子”这一主要矛盾,所以,失望地“跑路”也就不奇怪了(当然,想躲开这段困难时期,企盼着其经营理顺之时再回来的乖巧的投资者除外)。

    当然,这其间是需要付出五六年的时间成本(这个时间点也是不可预料的),但是投资如果没有三五年滞涨或下跌仍然淡定持有的耐心与信心,还奢谈什么与优秀企业风雨兼程,还搞长期价值投资这劳什子干啥呢?!要知道,即使高贵如贵州茅台其股价历史上也曾经是有过七年才创新高的!

    “投资没有什么秘密,就是与优秀企业风雨兼程”,其实这句话,都是我从自己过往或成功或失败的案例之中总结提炼出来的,而且你唯有经历过那种“独上高楼,望尽天涯路”的艰难困苦的投资历程,或许才会体会到这话中的份量的(表面看来风清云淡,实则是胸中有丘壑啊)!

    当然,东阿阿胶这个案例到今天来看,仍然算不上成功,因为五六年的时间仅仅取得当下的浮盈,其时间成本确实是够高的。而且在这其间,自己也并非全部是“风清云淡”,相反,也曾经不上一次地纠结、质疑,甚至不止一次地动摇着是否换股操作,但是至今还是坚持了下来。为什么坚持了下来呢?因为每当我犹豫动摇之时,就不断地在自己的头脑中“回放”上面的三条根本逻辑,进而能够让自己看到前进中的光亮。今天我之所以将这个至今还不算成功的案例分享出来,就是说明,投资中究竟是什么最重要呢?在我看来,你能够对一家企业进行头头是道的定性定量分析固然重要,但有时具有“坚韧执着”的性格品质更为重要,因为在我过去投资贵州茅台上是如此,投资通策医疗上是如此,投资格力电器上也是如此(可谓不一而足),正所谓不经历风雨,怎么能够见到彩虹?!

    关于东阿阿胶,未来高登峰能否登上“玉峰顶”?这是持有东阿阿胶所面临的下一步最为关键的问题。

    老实说,我也只能是边走边看,但是从新的管理层近两年的经营情况看,我觉得还是有着较大的可能的,因为从其经营策略上,公司已经将“以客户为中心”摆到应有位置(得人心者得天下,经营上也是如此,得目标客户人心者得天下),并且坚持两手抓,即一手抓营销策略的改革和完善,一手抓不断拓展“阿胶+”产品的应用场景(这是东阿阿胶兼具药品与保健品、消费品属性,不同于其他中药品种的最大优势)。投资其实就是这样,一幅波澜壮阔的经营画卷,是需要一页一页地慢慢展开的,我们所要做的,就是作持续的追踪与观察,并进而不断根据变化了的形势做出自己的取舍。

注:本文仅是表达个人观点,并不构成投资建议,切记!

全部讨论

2021-12-26 20:43

最敬重闲大气定神闲,不频繁露面,每发文必是谆谆教诲。只是价值投资不易,难在这山看着那山高,到最后却发现,最妙的她就在身边看得见触得着的地方。闲大,良师益友。

2021-12-27 01:16

说得虽然很动听 但都是在偷鸡

2021-12-26 22:33

我熬了三年,扭亏为盈,相信今后也恢盈利丰厚。但是我自己反思,这个时间成本太高了。普通人做困境反转,仓位小的可以。仓位大的慎重

2021-12-26 22:00

东阿阿胶的问题,林园很早就谈过,那还是在阿胶崩盘以前,他说他发现渠道上压了太多的货,但崩盘以后还会起来

2021-12-26 21:21

我看了《慢慢变富》,现在37元持有东阿阿胶4300股!

2021-12-26 20:48

知行合一而且不加杠杆闲钱买入,慢慢变富!

2021-12-27 09:49

文章里提到困境反转的因素还是蛮有道理的,比如企业品牌心智还在(消费者买账),家底厚实,只是渠道出了问题(和洋河类似)等等,虽然这不是困境反转的充分必要条件,但是就像楼主说的,只要上去的人不是蠢货,企业不乱,2年还是3年,将渠道调整过来,反转都是迟早的事情,这个大逻辑,作者说的极好。

但是有一点我要唱唱反调,当初阿胶从舞台中央的明星,由于经营策略上的错误(财务上也有表现),导致一时困顿,为何楼主事先没有一点预警(或许您预警了我没有看到)?

@川北漫步 @发现红裤子

2021-12-27 09:21

阿胶和格力的例子告诉我们投资真的太难了,从来不会一帆风顺。
很多时候我们知道美好的结果明天一定会到来,但太多的人在今天就已经选择了放弃。
知易行难,难得不只是时间上的坚守,更多的是在收益率严重跑输市的压力下是否依然能够有笑看风云的淡然和底气。$东阿阿胶(SZ000423)$ $格力电器(SZ000651)$ $长春高新(SZ000661)$

2021-12-27 00:46

感谢分享您的心路历程。我的第一重仓股就是东阿阿胶,我自从19年底开始建仓,至去年七月份完成,一直拿的很稳。但是今年的一波调整差点把我洗掉,幸好参加股东大会的经历发挥作用,咬牙坚持住并加仓。

2021-12-26 23:52

【王子落难反转典型案例】「从2017年6月历史高点68元(前复权)一直下挫至2020年3月的最低点24.53元,下跌幅度为64%」。核心支撑逻辑就三条:1,商业模式好,自有资金就可以发展。2,品牌已占领消费+中药+保养心智。3,渠道问题终会被时间消化。