会议时间与目的： 由高盛分析师 Katharine Mcshane 主持，介绍迪克体育用品公司管理层并主持炉边谈话，回顾业绩并讨论未来战略。
管理层发言摘要：
Edward W. Stack（执行董事长）：强调第二季度同店销售额增长5%，创新产品驱动增长；宣布完成对 Foot Locker 的收购，看好其品牌文化及全球与美国市场机会。
Lauren R. Hobart（总裁兼CEO）：指出消费者需求强劲，连续第六季度同店销售额超4%，增长覆盖全品类与收入人群，无消费降级现象。
Navdeep Gupta（CFO）：补充库存管理高效，清仓水平历史低位，关税影响目前 negligible，但下半年可能增长。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2 同店销售额增长5%（去年同期为4.5%）；
库存增长7%，与销售增长5%匹配，预期下半年库存增长放缓；
毛利率增长30个基点（基于此前超200个基点增长）。
关键驱动因素
创新产品（如Nike新跑鞋、高端棒球棒）需求旺盛；
垂直品牌（如Verse、DSG）利润率高出700-900个基点；
清仓管理（“going, going, gone”策略）及定价能力提升效率。
三、业务运营情况
分业务线表现
footwear、服装、团队运动均增长；
高尔夫业务受益于疫情后需求持续，装备升级与技术创新推动增长；
垂直品牌（Verse、Calea、DSG）增长超越公司整体，拥有高忠诚度用户。
市场拓展
收购 Foot Locker，看重其门店文化及运动鞋专业优势；
美国市场份额仅9%，存在巨大增长空间；
世界杯（2026）、奥运会（2028）等大型赛事预期提振业务。
运营效率
库存清洁，区域化与尺寸优化减少缺货；
50家门店专用于清仓处理，提升周转效率。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年下半年及2026年）
整合 Foot Locker，清理业务并评估机会，更多细节将在Q4财报会议披露；
继续推动 footwear、电子商务及产品组合重构；
开设16家“运动之家”（House of Sport）门店，年底达35家，明年再开15-16家。
中长期战略
将“运动之家”元素扩展至 field house 格式门店（50-60k平方英尺）；
投资零售媒体网络（Dix Media Network）及 Game Changer SaaS平台（目标年收入1.5亿美元）；
聚焦体育与文化交集，利用大型赛事推动长期增长。
五、问答环节要点
市场份额机会
问：哪些领域有低垂果实？
答：美国市场份额仅9%，在线与门店均有空间； footwear 与电商是重点。
关税与库存管理
问：如何应对关税与库存？
答：与国家品牌合作 minimiz 影响；库存增长将放缓，保持清洁与区域适配。
利润率驱动
问：主要驱动因素与未来来源？
答：差异化产品、垂直品牌、清仓管理；新增 Game Changer 平台与媒体网络贡献。
消费者与促销
问：价格弹性与促销策略？
答：定价调整非常精准，关注需求弹性；Dick's Green Day 活动 targeted 而非全站促销。
竞争与行业整合
问：市场整合会加速吗？
答：预计加速，关税可能推动更多 consolidation。
六、总结发言
管理层强调公司自疫情前已全面转型（退出枪支业务、重塑 footwear、发展垂直品牌），变革具可持续性；
未来将继续创新门店概念（如运动之家），投资技术平台与媒体网络，保持行业领导地位；
对消费者需求、产品创新及大型赛事带动长期增长充满信心。