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Fast is slow。耐心。It’s all about long term。

oasistill的热门讨论

一、IoT将是赢家通吃。二、谁掌握了核心入口,谁就具有了较大的竞争优势。三、核心入口包括手机、智能音箱?查看全文

J兄,喜茶确实厉害啊。看了一些关于喜茶的采访,我想创始人对产品的追求是喜茶的核心点。创始人的价值观决定了公司的走向和未来。喜茶也许真的会成功走向世界[笑][笑]//@jiancai:回复@KevinLiang:喜茶拿的都是业主的门脸,都是高租金位置,它生意好,能付得起高租金,喜茶自己说的,上海开了11家店...查看全文

感觉周黑鸭跑在前面一点。但不知道十年后大家还爱不爱吃周黑鸭。比如,之前我还挺常买周黑鸭,但现在很少买了。//@夏日的鸣虫:回复@流浪投资人:卤味竞争很激烈,各个企业有大同小异的感觉查看全文

回复@jiancai: 学习了[牛][牛]。我也观察过,喜茶确实人挺多,非周末下班时间人也基本是满的。为啥喜茶人多呢?个人感觉:喜茶确实挺好喝,这个是基础;再一个喜茶的客户定位也比较准。//@jiancai:回复@oasistill:传统商业,临街展示,物业产权分散,产生两个问题。1有展示面租金就高 2业主有很大...查看全文

中国基金报记者:未来,您认为哪些产业最有前景?胡建平:2011 年-2016年,产业结构在市场化优胜劣汰下出现重大变化,行业成本曲线发生了很大变化,以前很多看似成本很低的企业,因为环保的原因、营改增的原因,成本大大提高,大部分企业被迫退出市场,供给下降,剩下的龙头就很厉害了。这就是剩者...查看全文

暴雪绝对好公司,话说我现在还有时玩下暗黑二[滴汗][滴汗]。但四十多的PE有些高吧?查看全文

美的和小米的竞争关系如何?10年后,也许小米会抢占美的很多市场? #美的集团# #小米#查看全文

问题是新潮也要大把花钱啊[抠鼻][抠鼻]//@清风若逸:回复@滚一个雪球:这个观点很认可,好比家里进了老鼠,你不知道老鼠的窝在哪,就只能在所有的进出要道设置捕鼠用品和器械,导致出现不必要的成本浪费。如果新潮真这么弄,那短期必然会拖累分众的盈利能力。查看全文

个人理解:好喝是基础,在好喝的基础上才有可能成为“高端品牌”。因为长期而言,消费者的眼睛是雪亮的。//@vmnvw:回复@fantasticwk:这个问题很复杂,我不是茅台的客户,所以我不清楚消费茅台的人究竟是因为它的高端形象还是它的口味,如果是高端形象,那价格下来以后,品牌的高端形象可能会有一个...查看全文

30亿就是白送啊。。还港币再打个八折。海底捞牌子打个对折也值这个价了啊[捂脸][捂脸]查看全文

回复@流浪投资人: 辣确实有一定成瘾性。但可能不同载体的受欢迎程度、持续时间不一样。比如老干妈也是辣品,大家就很喜欢、且一直能喜欢。鸭我感觉不一定,至少我自己不太确定。个人看法哈。//@流浪投资人:回复@oasistill:我觉得吃辣可能就是中国特色的一种瘾品,跟西方的咖啡类似,这种习惯长时间...查看全文

仔细梳理了下老板电器17年利润增速下滑的原因,主要是Q4的问题,而Q4的原因主要有两点:1、16年Q4有收到政府补贴,而17年Q4没有,扣去这点,17年增速可到28%;2、电商提价导致下半年电商没有增长。第一点不属于业务本身问题;第二点属于“把事情做对”过程中犯错,不是大原则错误,这个在公司发展...查看全文

1、安卓机和苹果使用体验差异化进一步缩小2、智能手机整体增长乏力3、手机质量越来越好以上导致苹果销量下滑。但苹果对一部分用户的高强度黏性还在。 $苹果(AAPL)$查看全文

以我现在的了解,我认为拼多多还是创造了不小的价值,也就是提高了底层老百姓的生活水平、提升了社会效率(比如买水果)。我在深圳南山亲眼见过,在建筑工地旁,摆在地上卖二手衣服和各种小东西,很多工友在买。在雪球混的同学们大概率接触不到底层百姓,包括我。我倾向于相信还有很多老百姓需要拼...查看全文

回复@皮得: 两码事吧[滴汗][滴汗]。暴雪不知道会出手游么?[滴汗][滴汗]//@皮得:回复@oasistill:问题来了,北京二环的租售比[不说了][不说了][不说了][不说了][不说了]查看全文

不亏损是第一规则。//@滚一个雪球:回复@自由老木头:需要反思没有错,但我想邱总想说的是在考虑一个未知风险和大概率收益的相互对冲时更详细的计算,而不仅仅是因为道德洁癖。 $融创中国(01918)$查看全文

四、一些家电厂家、电子消费品厂家将成为代工厂或者话语权将降低。格力为什么要坚持做手机,不是靠手机赚钱啊,核心是要掌握入口啊。查看全文

华为都会被这么多人喷…真是人的认知无下限啊……真正可以在高科技领域,在发达国家市场占有一席之地的还有哪家中国公司? @夏日的鸣虫 @不明真相的群众查看全文

回复@仓佑加错-Leo: 和 美的 属于一个玩法么? @夏日的鸣虫//@仓佑加错-Leo:回复@不明真相的群众:先只说其中一个点,即:差不多或更好的品质,更好的设计,贴近成本定价。2011年推出小米1的时候,市场上能买到的手机我都买过,或者是4、5千的HTC、三星,或者是600-1500在移动营业厅买的几乎没法用...查看全文

回复@自称臣是酒中仙: 问题是新潮能有分众一样的效果吗?//@自称臣是酒中仙:回复@滚一个雪球:从流出的内部文件来看,新潮已经这么做了,而且可以说是合伙人级别亲自下到一线抢单正好分众19年1月面临解禁,不确定性较强;而1月到4月也只有3个月。。干脆等18年年报出来,再对比18年半年报,就能清楚...查看全文

他的全部讨论

最好的生意是投入有限、产出无限大。//@jiancai:回复@仓佑加错-Leo:消费品的巨额广告开支,海底捞的员工工资,一方面是费用支出,另一方面确实应该算一种资本支出,因为是品牌塑造必不可少的部分,这部分开支甚至大于股东所得,但是,一个生意最重要的是存续期和竞争力,这种开支必不可少,竞争对...查看全文

知识产权以及合规性在未来的中国企业中将扮演越来越关键的角色。参考华为近期的情况。查看全文

苹果现在一年都要推两款了,说明用户的需求比较分散。推50款基本是技穷的表现,东西绝对好不了2013-09-16查看全文

大概就是和钱没直接关系却让大家在一起工作很开心的那些东西,也可以叫利润之上的追求2013-06-26查看全文

企业文化必须你自己去创立,没人可以帮忙的。企业文化大致由:使命、远景和核心价值观组成,这都是你自己的东西。使命就是你的公司为什么存在,远景就是大家共同的远景,核心价值观就是是非观,或者叫什么是对的事情什么是不对的事情。2013-06-06查看全文

赢家通吃,巨头时代。查看全文

投资最重要的还是要看生意模式,不然的话大家就很容易只见树木不见森林,全部盯着眼前这一个月一个季度的波动来决定买卖的行为,这样是很难做投资的。2013-04-18查看全文

好的生意模式就是不太容易被变化影响的生意模式。2013-04-18查看全文

产品找不到差异化好像只能价格战,比如航空公司; 4.有些行业是很难有差异化的,或者说用户不太在乎差异化,比如航空公司。2013-04-07查看全文

企业文化指的就是“利润之上”的追求。查看全文

//@不明真相的群众:回复@zompire: 我刚打赏了这条评论 ¥6//@zompire:回复@不明真相的群众:所谓科技,智能,都是一种用来提高效率的手段,它可以应用于所有的可以应用的领域和层次。几乎所有的带"科技"名字的公司或自诩为高科技的公司,无非是早一点或比例大一点应用这一手段而已,所有公司最终...查看全文

要相信的是:做对的事情最后会有好结果,或者说做错的事情最后会有大麻烦。至于把事情做对则是个过程,有时候快有时候慢,需要投资者耐心等待。2013-02-03查看全文

首先,我不知道库克的创新能力;第二,一家公司如果需要依靠CEO的创新能力并不是一件好事。乔布斯实际上被神化了,他实际上主要是建立了创新的文化而不是自己创新。2013-02-13查看全文

诺基亚聚焦在“提高市场份额上”了,岂有不败之理?2013-02-26查看全文

关于市场份额:好像很多人太在意市场份额这个其实没太多意义的指标。其实要提高市场份额不难,但保持有意义的份额不容易。诺基亚当年就是太在意市场份额才把自己推到绝境的。多年前,当苹果饱受质疑时,记者问乔布斯:你如何看待苹果电脑只有5%的市场份额?乔布斯:“我们的市场份额比宝马或奔驰在...查看全文

年过了呢?查看全文

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