| 发布于: | 雪球 | 回复：206 | 喜欢：62 |
这几年我坚决不投阿里，甚至不愿意投阿里被投企业，很大程度就是我认为阿里已经从根子上烂了，文化烂了，还特别喜欢向被投企业输出这种烂了的文化。
阿里的六脉神剑条条说的好，一做就完蛋。说真的，摆出一个看着好但做不到的文化还不如没有文化，骗子比傻子更可恨。
你说的是以前做的是To小B，他自己是甲方位置。现在越做越重，无论是线下电商还是云计算面向的客户群体跟以前都是不一样的。
至于狼性和唯数字论其实是一个维度，只不过曹老师诟病的是一些伟大企业沦落的原因是唯短期的财务数字论，创始人格局更大一些看的更远一些，设置的目标不是短期的财务数字，而是别的数字，比如马云说的商家赚了多少钱等。
这些的根子都落在执行力上。跟前几天广泛讨论的企业文化有很大关系，用大佬的话说，生意好做的时候，强执行力不容易跟企业文化产生冲突，不好做的时候继续强调执行力就会出现这样那样的幺蛾子事情了。
以上说的啰里啰唆，是我周末看到信息的一点思考
拼多多又像青年又像老年，他的成功七分靠阿里的腐化黑化；更重要的是，永远不要低估一颗总冠军的心！只要马老师重拾初心、复出江湖、拨乱反正，拼多多不足平也！！！
要看怎么花钱，现在的权重包括客户评价，转化率，退款时效、客户晒单等等N种因素。不是一个简单的砸钱的问题。光靠砸钱，就会进入一个死亡螺旋：你烧钱，店铺销售上来，上来的销售也覆盖不了烧的钱。烧钱少了，销量马上就掉。很多商家上来粗暴的砸钱，很快就进入死亡螺旋，然后，没有然后了。我干这行快10年了，见过太多人这样干然后跑路了。另外，不只是阿里如此，从销售提成和广告营销获取收入的平台都是如此。