作者：蒋小华
来源：蒋小华（ID：jiangxiaohua199）
做管理，6个少抓，6个狠抓，你一定要知道！
走向管理岗，不是事事操心，而是学会放手与聚焦，优秀的管理者，从不是员工的保姆，而是团队的掌局人。
记住这6少抓，6狠抓，让你直击管理核心。
01
少抓时间，狠抓时效
我们都明白时间对每个员工来说是相同的。但作为管理者，你的目光不能只局限于紧盯员工的每一分钟。看他们是不是按时打卡、加班到几点。这种表面的努力，并不能反映团队的真实水平。
你要真正管的，是他们的工作时效！任务完成得怎样，在规定时间内又产出了何种成果？
记住，效率才是硬道理！别让下属把时间和精力，都浪费在无谓的拖延上。教会他们如何合理地规划时效，做到快、准、狠。这不仅仅是对工作的要求，更是对他们职业成长的负责。
同时，也要警惕团队中那些习惯把“我很忙……”，挂在嘴角的下属。这往往是他们效率低下、偷懒耍滑的挡箭牌。那些真正忙起来的员工，也懒得和你解释或证明他们到底做了多少工作。成果摆在那，你自己看就是了，做管理要的是“我做成了……”。
1
设定目标节点
作为管理者，你要清晰地将任务分配给每个员工。并确保他们都能明确自己的职责目标。同时，为每个任务设定合理且具体的时间节点。这样下属就能清楚地知道需要在什么时间内完成任务。也有助于管理者跟踪进度，确保项目按时推进。
2
推广时间管理
鼓励员工在做事过程中，使用在线日历、待办事项表、任务追踪等数字化工具来管理时间和任务。这些工具，可以更好地帮助员工跟踪进度、提醒重要事项并优化工作流程。并且，要求员工每周或每月定期回顾自己的时间管理工具。分析时间使用情况，并寻找改进空间。
3
培养优先级意识
根据任务的紧急性和重要性进行排序，确保先完成重要且紧急的任务。这里推荐使用四象限法则（紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要）来区分任务优先级。
02
少抓行为，狠抓结果
作为管理者，不必过分纠结下属是如何工作的，是不是每时每刻都在埋头苦干。这种对过程的过度关注，往往会让你陷入微观管理的困境。自己生一肚子气不说，还忽视了真正重要的东西——他们最终交付的结果。
要明白，结果导向才是衡量工作价值的唯一标准。过程是员工的，他们有权选择自己的工作方式。而你需要关注的是他们所上报的工作成果。
一个好的管理者应该懂得放手，给员工去做的机会。让他们用自己的方式达成目标，而你只看结果说话。毕竟，公司不是养闲人的地方。市场也是冷酷无情的，它不会因为谁干得多就给谁发奖励。
在这个竞争激烈的环境中，只有成果才是证明自己的最好方式。所以，你要将注意力集中在结果上。确保团队的每个人都能够产生实际的价值。
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明确期望结果
在工作中，你可以给下属一定自由度，但要丑话说到前。把你对任务交付时的目标值和期望值，提前摆到明面上来，和下属沟通好。
比如，通过SMART模型让你的目标更加具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限明确（Time-bound）。
这不仅有助于下属更好地get到你的点。还能将精力集中放在那些能够产生实际成果的任务上，避免事后马后炮。
2
设定衡量指标
针对每个期望结果，设定具体的考核KPI。如销售额、客户满意度、项目完成率等。定期与员工回顾这些指标，确保他们了解自己的工作表现。并调整策略以提高绩效。
3
提供必要支持
让下属放手去做，并不代表你就撒手不管。在做的过程中，你要确保员工具备完成工作所需要的资源支持。包括培训、工具和时间等。这样，员工就能更加专注于工作，而不必为琐事分心。同时，也要在团队建立开放的沟通渠道鼓励员工提出他们需要，以便可以随时寻求帮助。
03
少抓言辞，狠抓行动
漂亮话，谁都能说上一大堆。但落到实处，那才是真本领。作为领导，你得时刻保持清醒的头脑，别被下属的空话所迷惑。毕竟， 是骡子是马，别光听怎么叫，拉出来遛遛才知道。
在工作中，我一直坚持一个原则：鼓励团队用行动说话，用成绩证明自己的价值。
这样的团队，才更有执行力，更能打硬仗，也更能在市场中立于不败。
同样，在选人和用人上，一个行动派，远比一个只会夸夸其谈的人更有可用价值。因为行动派他知道，只有通过实实在在的努力，才能创造出真正的价值，赢得别人的尊重和信任。
所以，作为管理者，你一定要学会看透言辞，直击行动。别听他们怎么说，更要看他们怎么做，建立一个以行动为导向的团队文化。
1
让行动有价值
鼓励团队去关注结果，强化结果导向，让行动变得有价值。通过设立奖励机制，对取得优异成绩的成员给予物质和精神上的奖励，激发他们的行动力。让下属明白只有真正动起来，产生实际价值的工作，才能得到认可。
2
让行动不落空
在工作中，建立有效的监督机制。定期对团队进度进行检查和评估，确保每个人都在按照计划行动。对于那些拖延或敷衍了事的行为，一定要快刀斩乱麻。及时进行纠正指导，防止团队陷入“说得多、做得少”的恶性循环。
3
让团队动起来
管理者要学会引动行动氛围，树立“行动派”的榜样。通过团队活动、分享会等形式，表彰那些脚踏实地、默默付出的明星员工。让团队成员间互相学习、互相激励，形成比学赶帮超的行动氛围。
04
少抓细节，狠抓大局
在工作中，管理者容易陷入细节无法自拔。然而，你必须时刻提醒自己，那是员工该操心的事。你的真正使命，是站在更高的维度，去把握团队的大局，确保大方向不偏离。
“细节决定成败”，这话固然没错。但对管理者而言，过分纠结细节就是舍本逐末。所以，学会放手，不是管理者的选修课，而是必修课。
你必须相信团队中有专业人才，并让他们去处理专业的事。别像个老妈子一样，事事都要插上一脚。从具体的事务中抽出身，这样才能集中精力干大事。
1
定职责范围
清晰界定管理者与员工之间的职责范围。管理者要专注于团队战略、目标设定和大局把控。而员工则负责具体任务的执行和细节处理。确保双方明确各自的工作内容和责任边界。
2
培养自主性
培养团队自主性，放手让专业人做专业事。给予他们足够的自主权和决策权，鼓励下属发挥自己的专业能力和创造力。定期检查团队的工作进度，但避免过度干预他们的具体执行过程。
3
提升大局观
管理者要制定清晰的团队战略目标，确保大方向不产生偏移。要参加战略思维方面的培训和学习，提升自己的大局观和战略思考力。这也有助于管理者更加深入地理解业务本质和市场趋势。从而更好地把握团队的发展。同时，也可以将所学的战略思维方法应用到实际工作中。指导团队更加高效地前进。
05
少抓情绪，狠抓态度
每个人都有情绪，这是人之常情。但作为管理者，你不能被情绪左右。更不能让员工的情绪波动所影响。在实际工作中，你要关注的是他们对待工作的态度——是不是积极、主动、愿意面对挑战。
要明白，去干一件事，有情绪完全可以理解，但态度决定一切。打造一个正能量的团队，比处理单个人的情绪更重要。所以，别总被情绪牵着鼻子走，要看态度是否端正。
1
明确态度标准
在管理中，要明确态度标准，树立榜样。作为管理者，你要以身作则，与团队共同明确积极向上的态度标准。包括主动性、责任感、合作精神等。展现出积极的工作态度和高度的责任感，成为团队的榜样。
2
注重态度培养
遇到难点，要注重态度的培养，而不是情绪的安抚。当员工出现情绪波动时，尽量关注他们近期的工作态度，而非情绪本身。通过培训和指导，帮助员工培养积极向上的态度，让他们学会面对挑战和困难。
3
建立反馈机制
建立正面反馈机制，鼓励积极态度：设立正面反馈机制，及时表扬和鼓励表现出积极态度的员工。通过正向激励，让团队成员明白积极态度的重要性，并愿意主动展现。
06
少抓过去，狠抓未来
做管理，别老是盯着员工的过去不放。你要做的是，激发他们的内在潜力，一起规划并努力实现团队的未来。过去是经验，但绝不是束缚。无论是辉煌还是失败，那都已经过去了。
同时，一个优秀的管理者，是懂“画饼”的。他能用未来的愿景，去激励团队。让每个人都能看到成长和进步的可能性。
1
明确团队愿景
与团队共同制定清晰、可实现的未来愿景。确保每个人都明白我们想要到达的彼岸。将这个愿景与团队和个人的成长紧密相连。让每个人都感受到实现愿景对自己的价值。
2
打破经验束缚
打破经验束缚，鼓励团队的创新思维。敢于挑战过去传统做法，勇于尝试新思路、新方法。设立创新奖励机制，表彰那些敢于突破、为团队带来新机遇的成员。
3
制定详细计划
“画饼”你要有计划的画饼，有计划地让下属去做，实现步步为赢。绝不能一口吃个胖子，今天一个计划，明天一个计划。或画的饼过大，让员工摸不到。
写在最后
真正厉害的领导，不是事事都管，而是懂得放手和信任。他们知道，管理的核心在于激发员工的潜力，引导他们朝着共同的目标前进。所以，别纠结于琐碎的事务，要着眼于大局和未来。
