zqgdq 的讨论

如果真正想要搞好企业，尤其是上市公司必须以谁的股份大，谁的推荐就有效，这才是企业，才是公司，不唯上，不唯行政级别。

盐湖股份更换大股东，应该是青海国资将盐湖的股权作价出资占有盐湖集团股份，盐湖集团成为上市公司的大股东，未来会置入体外资产给上市公司盐湖股份提高持股比例，收购银行持有的盐湖股份股权，实现大比例控股。怎么说呢，置入的资产应该是没有盐湖股份现有的好，但是对他们来说，持股比例大幅上升（现在仅持有10%多一点），实际对上市公司小股东来说，不是好事，但央企来管，比国资外行也要强些，尊重市场规则一些。利好谈不上，我认为是中性，边走边看大股东行为。

[笑哭][笑哭][笑哭]之前还觉得读七年书就读七年书呗，今天看来兄这七年书都读了艺术体育音乐啥的了[捂脸]@只读七年书

关于周期资源类公司，对管理层要求更多是克制，前几年世界铜王 王文银穿越了几轮周期做大做强，最后倒在出圈上，这就是一个很好反面案例。有所为有所不为，无为就好了！

七年老兄这真是异想天开啊！在目前国体怎么可能……肖家这样的民营企业家，还真不会被目前的体制人看的入眼………

你说对了，你所说的全部正确，未来中国盐湖集团一定会按你的想象实施，行了么！

这不是级别差，这是“阶层差”！现有体制下，你再有钱再干的大，你也是个小老百姓。人家就算是个科级，那也是官！人家是去当官的，不是搞事业的………

看问题不能一厢情愿wishful thinking，实际情况是国企内就讲级别，官大一级好办事，级别不够的人去协调同级部门，看看有没有人买账。

倒没有那么夸张，科级还不算“官”，不过这里谈论的是副厅级

道理是这样，但太理想主义了，在体制内根本行不通，推荐您看一下侯卫东官场笔记，对中国的官场有个大致的了解，这样对投资国企也是有益的。