谦和屋 的讨论

发布于: 雪球回复:42喜欢:38
这个帖子很热闹哈,很棒哈~
我再延伸继续一下。
我认为有两点大家没有讨论到。
第一,护城河包含不包含细分市场这个特性?我个人认为,细分市场就是护城河本身,之一。伟星在高毛利ppr已经占据优势,我们思考的方向应该是,别的厂商有没有必要来抢,而不是能不能抢。您思考啊,伟星这么务实的团队,搞了这么多年,就赚这些钱,你花大力气拼命抢,能抢一半算你厉害了,利润能抢多少?肯定到不了一半啊,就几个亿,大公司看不上,当真血战,又没有几两肉,小公司抢伟星,还是差了点。这就是我对ppr这个市场的理解。这种佛龛市场,一尊佛卡位进去了,别的就进不来了。不是别的公司不行,是很多时候没这个必要。做实业和投资特别不一样,投资是可以轻松切换的,做实业要考虑进入持续以及退出等等具体问题的。一个行业没有特别足够的利润的话,新玩家动力不够的。各位研究历史的,想想看日本这个国家咋没怎么被侵略过捏?投入回报比的问题。本身也有一定战斗力,关键是,岛也太贫乏了,你抢了做什么?又没有石油,是不是这个道理?谁抢谁郁闷~
今天我看高毛利ppr就这个意思。你一抢,利润就下行,最后就算你抢到了份额,也没几两肉。
朋友们,做实业和做投资的决策依据是不同的哈~
第二个,数量级问题。包括所担心的精装修啥的。这都有个数量级问题在里面。伟星一年就几十亿的营收。面对管道是几千亿的规模,伟星占比非常非常小。就算按照每年十多个点的增长,看看能持续多少年,随便你精装修怎么弄,这个基础量在这里。另,搞的精装修就不用好管道似的~还有啊,现在精装修放缓了,也是因为质量太差,投诉太多的原因。
伟星就是一个特别的存在,不管你外界怎么变,他都是按照自己的节奏,三板斧下去,谁也不怕,一点一点务实的做生意。你去看伟星股份,做服装辅料的那个,也是这个路子。按理说,辅料这东西,太简单了,都可以做,但为啥伟星做到世界第二了哩?这种生意,谁去抢你的啊?这么辛苦~按分按厘算利润的。但是,就是不是好行业,所以,竞争格局十分稳定。
配合超高分红率,伟星长期收益就很棒~
还有说东方雨虹的,又是垫钱又是低价接单。这就是特性啊,买雨虹就是买增长啊,50%左右营收的增长,跟互联网高科技一样吓人,还是目前这种经济环境。雨虹一家超过第二名到第十名的加总,这种竞争格局,三五年怎么颠覆?买雨虹是买这个。现金流就是在估值上折价体现的!~
买伟星就是买稳定,经营团队都是几十年在这个公司,利润分红八九成,佛龛市场,伟星集团能做靠山,危机来了也有一定抗风险能力。伟星的卖点是这个。
不同的股票有不同的侧重点,各有所好。
其实,不要期许伟星将来高速发展,就是低速增长,高比例分红,那么在比较低估值买入,长期持股收益会很好的。
期许高增长另外选择。
不过,很多时候,投资者总是期许,高现金流,高额分红,高增长,行业还要好~还要便宜的价格,咋不上天哩?~
当真出现这种情况,一定会有巨大的,吓人的理由,比如三公时候的茅台,对不?
连格雷厄姆都教导我们,注重价格的时候,安全边际的时候,要放弃行业啊,增长啊,管理层啊等等的,都清算价了对么?
我们在今天的中国,怎么可能全部做到哩?一定是有所牺牲的。比如牺牲增长,比如牺牲高分红等等的~
这样也利于股票池的选择,不然,几十年都持币观望,多可惜。。。

热门回复

2019-09-20 12:00

价格与价值,商业模式与成长性,等等的综合衡量。。。

务实真让人放心啊,不过就是估值也不低!

伟星股份这个价位,有投资价值了吗?

2020-06-15 18:53

感谢,明白了

2020-06-15 16:09

嗯,谦大,我想表达的意思是伟星如果要全国扩张,比如华中这个市场,就有当地的企业已经占剧了,伟星如果花力气抢让市场份额,是不是也是佛龛市场呢,我个人觉得伟星策䖈有点像老板,而这种策略执行需需要品牌,才能高利给渠道,但是老板的品牌是对消费者的,我不知道伟星有没有对消费者有这种品牌溢价?更多的可能是对代理商吧,对代理商那就是更多的销售费用,这似呼竞争者也可以给啊,所以我对他扩张有很多问高。谢谢

2020-06-12 19:21

同样的道理,你向四川,湖南,也有一些企业,你觉得伟星向这些地扩张的时候,是不是也是佛龛市场。。。。。。

2019-11-01 22:04

精装房的比例提升可能影响部分ppr零售份额吧;一手房相对冷清,也影响了ppr部分了。反而可能工程类的有些成长,这样与联塑这类低净利的又会有些趋同了,优势不明显了

2019-11-01 11:36

您讲的,我自然信。不过有没有可能是口径问题。除了住宅管道,是不是也包括比如天然气管道之类?住宅销售10万亿级别,真的很难想象塑料管道能有几千亿,有点突破常识啊[好困惑]

现价进入谦和兄击球区了没

2019-10-31 23:04

一个塑料管道就有几千亿规模,GDP的1%这个数量级,真的假的,吓到我了[困顿]