斧削 的讨论

[吐血]不会缺席..

这个行业是一个非常小众的行业！又是资金密集型..密集到啥程度呢？开门就要花钱现金(每天)那种..采集到能生产有需要几个月..生产到销售又几个月…产品种类多了还要操心销售回款..设备又极其贵..核心区域设备每平米几十万起步…又是一个时间无限型行业..血浆站审批困难！层层审批！不是这有问题就那有问题..你搞定那个搞不定那个！领导一直变得..就算给你批文了！盖个炮楼简单也就5个月验收准备起码2到3个月所以啰哩啰嗦最快1年 有些弄2年也很正常(拿到批文)采浆后跟能采集到多少浆又不好说？血浆站都是开在落后县！为啥落后说白了穷？都出去打工！打工的都是18到55岁青壮年！采浆实际上更难采[捂脸][捂脸]就这吧！这行业太复杂太小众！你看到的不一定真的！

我一直给大家说..丙球缺是院内..不是院外..[捂脸][捂脸][捂脸]茅台缺你啥时候买不来茅台了..只是买不了1300多的茅台

[捂脸][捂脸]不亏老会计！他的价格是最贵的[捂脸][捂脸][捂脸]

老安对散户真的很好！如果你见过老安同志！对机构很不友好..可是散户要赚钱的..哈哈哈哈！指望散户能干傻？激情热情还是！[捂脸][捂脸]说到底还是皇帝思维作祟

[捂脸][捂脸]自以为是！总觉得自己的标准就是这个行业的标准！自己的标准就是资本的标准！实际上这个社会动态变化的…抛开这些来讲..他还是对的..他就是个土老帽..地主！我举个例子！回购注销这个事！他是这样理解的！回购注销后该跌还是跌！我的钱岂不是没了！可笑不！可是好像又是又没什么不对？一流的经营..二流的思想..三流的操作！这个社会应该就是公平公正..

我不认为这是吹牛，或者说我看到他表态和实际结果不匹配的时候就想明白了，因为当时的环境必须ZZ表态，但是公司很清楚的看清了这里面是短期利益，这种东西最后只会带来巨大的应收和库存，目前看证明公司对了，做些符合制度的东西但本质不脱离公司经营的本质，比如疯狂扩张等等，其实这也是我们很多企业需要面对的困境，既要符合ZZ也不能脱离经营的本质。这段摘自《门口的野蛮人》(在旧的商业制度下，大公司笨拙而迟缓。世界500强公司被一群称为“公司人”的经理人把持着。年轻的经理人从公司底层慢慢往上爬，将他们的所有都奉献给了公司，而高级经理人却看管着公司的资产，安于现状。约翰逊是个出了名的“非公司人”。他敢于打破传统、裁撤冗员，使管理层惶惶不安。他是20世纪七八十年代成长起来的非公司人的典型代表。他们是一群以交易为导向、以利润为中心的职业经理人。他们自称为公司的股东而不是公司的传统服务。同时，他们也忠于自我。)

吹牛逼吹的多了

两票制[捂脸][捂脸][捂脸]你可以了解下！另外就是杨晓明时代2017的5大所整合吃掉了大部分的血浆站份额..后面就不用说了国药新冠以后的地位迅速攀升！在后面就是新冠放开后发财了…老安嘛！哈！哈哈！哈哈哈！一切跟着自己感觉走！

血制品的经营需要几年修正！所以他也需要时间！哪怕调整经营！坛走到这一步是杨晓明时代5年时间的努力..华兰血制品走到这一步是5年来的经营判断失误..(2017到2021)