投资暨修行 的讨论

这个我不需要懂小孙，只需要把“人单合一”的原则和模式，与小孙做的事（在外表现）做一个比对就可以了。
1、首先从模式上看：
传统管理模式：用户听员工的，员工听企业的。
“人单合一”模式：企业听员工的，员工听用户的。
2、从利益分配选择看：
甄选模式：主播不考核业绩（薪酬不与业绩挂钩？）
“人单合一”模式：员工有权根据用户创造的价值自己决定收入。
先说这两点吧，是非曲直各有分说。

如果看过访谈蔡磊夫妇时小孙的总结，你会发现小孙一个人根本做不了访谈。
试想一下，小孙访谈张瑞敏会是什么效果，他能理解“人单合一”吗？[狗头][狗头]

你可能不大懂小孙，他的职业发展历程足可以证明他是管理上的奇才，人单合一这种管理理念，他应该比宇辉理解的更深刻。

访谈类确实缺人，要有一定的学识和储备，要有阅历，思维活跃，口才好，看问题深刻而不刻板，能察言观色，有共情能力，有控场能力，还要幽默

张晓楠应该还行，毕竟有过央视经验

知识储备够，其他方面欠佳，还有相当长的路要走，比如老俞带冯冯在app上的那次采访，冯冯开场时介绍嘉宾的几句话竟然念稿，他自己应该知道这种情况不应该念稿，但仍然念了，说明心里确实紧张，担心不念稿会错。如果阅历和经验不丰富，作为主持人，过心态这一关就不知道得经历多长时间。

谁是数字主播？

数字主播不是音乐总监吗？访谈音乐人怎么不让她来？

俞老师还是想慢慢来，感觉这样更可控

你说的是理论与实践的事儿，人单合一不见得适合每一个企业，除了海尔搞得比较成功，你看华为是人单合一吗