王重光

谢谢大家！今天的讨论到此结束。

回复 @主营扫地_业余炒股: 任女士已经在2011年底已经离开公司。好！谢谢大家，今天的讨论就此结束。//@主营扫地_业余炒股:请问王先生，任凤妹女士还在公司么？负责什么工作？谢谢。

审计师要到2-3年以后确认不要调了才会让我们转回//@rubato:回复@关于互联网的一切: 您的意思是2012年这650万会转回吗？ @王重光

除此之外，我们的销售人员也不断加强与医生的服务与沟通，同时也负责对医生和经销商进行新产品的培训。

从以前的民营企业转型到现在上市企业钱总也在不断地学习和适应，现在公司重要的岗位都有合适的人来领导，如营销总经理是脊柱外科医生出身，COO在加入创生前在西门子有13年的经验

谢谢！我们公司会认真考虑的。

国家对高价值耗材(包括骨科，心脏支架等)是有采取价格控制的,但由于骨科的规格和种类比较繁多，要执行降价政策要比其他种类器械困难得多。

外贸占比下降的原因主要因为外贸团队的人员还不够多，所以在提升外贸销售方面有所欠缺。中东，南美洲没有自主生产骨科器械的能力，所以他们一直依赖进口美国骨科产品，我们的产品在性价比方面有绝对优势。

回复 @坂上之云: 在未来三五年内，中国的三甲医院还是会以进口产品为主。另一方面，外资产品在三甲以下等级的医院覆盖还是比较小的。像创生这样较大型的医疗器械企业主要覆盖的是二级医院，与外资不产生直接竞争关系。//@坂上之云:回复 @王重光: 非常感谢，国内维持这样的发展速度，是否会复制心血...

公司在招股书里提到每年利润的20%-30%会用作派息，在没有特殊情况之下，公司是会维持这个派息比率。对于留存的收益资金，现在我们在不断寻找合适的收购项目。

关于我辞职的原因之前我已经回答过了，请参照以前回答。谢谢！

中国能做骨科手术的医院超过8000家，所以未来发展空间还是比较大的，最近几年每年大约开发500家医院，以后有信心至少按此速度发展。国际化方面目前集中开发的是南美洲，中东等国家。我们有信心今年的出口量会比2011年有明显的增长。

创伤约占10% 脊柱约占4%-5%

平均差4倍左右。

销售团队上的规划：创生在2011开始有新的规划，在2011年内请了超过50位具备医生背景的销售人员，实行属地化管理。在2012年会继续沿用这个规划，不断壮大创生的销售团队。海外市场拓展规划：目前集中开发的是南美洲，中东等国家。我们有信心今年的出口量会比2011年有明显的增长。

2011年我们采取的是比较保守的做坏账准备的会计准则，只要是超过360天，我们就视同坏账。

因为2011年全国的资金比较紧张，我们经销商的数量比较多，每个经销商的应收账款都比较低，所以我们觉得放宽一点信贷额度的风险是可以接受的。

增加的原因有以下几方面： 1.作为上市公司要产生的持续性费用，如：香港律师费，合规顾问费，投资公关费等等 2.管理人员工资的确较以前有所增加 3.原有员工的工资在上市后也有相应提高

是日本西铁城设备，型号是纵切机L20。

首先我必须强调公司在财务上与管理上没有问题，否则我不会提前三个月通知公司并同意离职后担任独立董事。辞职的原因纯属个人理由。