王小川

一直以来，总觉得自己缺少更敏锐的直觉、更强大的勇气。现在想来，不用刻意，道法自然。有了正直、善良、勤勉，其他的都会随之而来，虽然还有很多遗憾和不如意，但是还是惜福，以及感谢那个过去的自己。 ... 网页链接

本文首发于2013年第11期《中国企业家》“变量”栏目整理：中国企业家记者袁茵在产品层面，搜狗必须两线作战。其他巨头在PC端都已经稳定住自己的份额，手持大量现金，开始全力去做移动端，包括小米已经抡开了胳膊去做了。但搜狗PC端的仗... 网页链接

时间差不多了，感谢各位朋友对搜狗的关注。希望两年内能够给大家展示一个全新的搜狗，真正在引领科学和文明的。也感谢雪球。

有上市计划，暂时还没有时间表

搜狗的探索引擎不是做垂直细分领域的，而是面向全网全部信息的。我们将从广义的新闻开始起步。

情景搜索还是引导用户进行搜索，探索引擎已经从核心上脱离“搜索”了。

这块我们也有积累，但是需要更大跨步地发力了。

搜狗不像是搜搜，有大的资源做后盾。我们需要依靠更多的创新来完成往下的转型，如同要在64k内存下，做出图形界面来，这不只是一个技术活，是一个艺术活。艺术比技术更挑战。

参见优米网的访谈 :)

我觉得说多家进入，更多只是媒体炒作，也代表了大众的一种关注和期待的情绪。新产品的涌现，还要看明年。

我理解你的意思，这是业界时髦的提法。但是我们不要太“概念”。创新是用户需求推动的，而不是概念推动的 //@王策: @王小川小川总你好：搜狗在后期战略上是否走应用平台路线？依仗三驾马车抢占互联网入口同时，走整合应用服务是否最为后期重点？在金融身份，通讯身份，自然人身份三方面资源整合？

搜狗识图是一个展示搜狗技术能力的产品，这个产品我们做得比百度要好很多，相对google，也有自己的创新，比如我们的“相关图”功能，不只是依靠颜色、纹理、形状来实现的，具有很好的智能型。google参与过识图研发的核心技术人员也还就这个问题直接问我们怎么做到的。

没有这样的计划。ie内核和chrome内核都不足以满足用户需求。产品线单薄不是靠分核来进行的。

期待明年搜狗在无线上拿出些好玩的东西来。

垂直化搜索永远，永远都不会成为热点。垂直化，必须要把上下游的服务做得更深，变成垂直化的门户。

最大的变化是两点：1. 做计划和过日子从一周一周过，变成了一个季度一个季度过了。会突然发现：咦，又到发财报的日子了。2. 对钱更有感觉了，之前提到500万美金的收入，会对起份量没有质感，现在很有感觉。

所有地方都在加快投入。现有的桌面和搜索、未来的无线、个性化注册用户等等都需要，也不排除做收购。

从薪酬上，搜狗需要建立一流的竞争力。另外搜狗有独立的上市计划，另外对优秀的员工，还有更有诱惑的股票。

搜狗会用更多的资金来做开创性的事情，而不只是简单围绕搜索来进行。