$上海家化(SH600315)$
2008年公司对175高管及骨干人员实施了第一次股权激励，仅占当时总股本的3.02%。因为国资委做出的规定，所以第一批股权激励股数受到严格限制，并且要求期权收益超过年度薪酬30%需要上交，股权激励的效果未充分体现。而第一批股权激励到2012年4月13日全部解锁。
平安入...
江喃
关注化妆品行业，共同探讨
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她的全部讨论
回复@二元: JURLIQUE经营状况不怎好啊，08年以来一直是亏损的。在中国的门店数比Loccitane少多啦，被Pola收购后不知道会不会在中国加速扩张//@二元:回复 @LW_1028: 东南亚欧舒丹的店铺已经很多，普及率也比较高。国内新店开始速度也较快。比较担心的是澳洲的茱莉蔻已对欧舒丹产生一定的冲击，不过...
哈哈，这种以植物命名系列产品的品牌还真是容易提升SKU
这公司在中国的门店单产挺高、外延和内生增长都挺快。总体财务状况还不错，就是存货周转很慢。
2008年的股权激励方案仅覆盖了100余名员工，而葛文耀在接受采访时表示“新一轮的股权激励将有超过40%的上海家化员工获得股权激励，人数约在四五百名，新股权激励方案涉及的股权数量将占总股本的8%，而前次仅为2%。”
想起上海家化并购可采，并购的出发点不错（直接进入原本没有涉足的类别——面膜，面膜行业的增速在护肤品个类别中增速最快），可惜从08年并购至今不仅业绩没有增长还一直亏损，当年可采可是面膜业的领导品牌啊，多年都是屈臣氏的销售冠军。
可采失去了灵魂人物佘雨原后业绩就开始不行了，加之...
回复@1米阳光: 不过美即过于依赖于分销商，渠道的掌控力都在分销商手中。美即分销商的渠道拓展能力确实很强，不过和你的担心一样，觉得会有瓶颈，要持续保持前几年的高增长会很难。//@1米阳光:你对美即也感兴趣吗？据我自己了解，美即主要模式广告投放 、终端承接，特别在终端渠道做得比较细致，特...
回复@teddyjune: 化妆品的竞争靠价格战肯定是不行的。美即最贵的产品“流金丝雨”面膜占公司销售额比从2010年的6.5%提升到了2011年底的9.2%，还是受益于消费升级的。//@teddyjune:回复 @不明真相的群众: 美即的股权变化的真相是什么请教？增加管理层持股？佘到时一路在增持。这个品类做起来了。但...
学习了，很有收获
化妆品企业受成本的压力明显小于其他产品为主的日化企业。欧莱雅集团的2011年财报显示，公司实现全球销售203.4亿欧元，利润24.4亿欧元，较上年分别增长5.1%和8.9%；雅诗兰黛集团截至2011年12月31日的第二季度财报显示，该季度净销售额达27.4亿美元，相比上一财年的24.9亿美元增长了10%，净利润达3....
《法制晚报》报道，加拿大近期一项对49个知名品牌化妆品进行测试，所有化妆品中几乎都“潜伏”着砷、镉、铅、汞等有毒物质。其中，倩碧的一款粉底液和欧莱雅的一款睫毛膏被“点名”，均含有砷、铍、镉等6种毒物。
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回复@Antonio: 我和董秘交流过，他们只是开票都开在华东而已，销售是销往全国各地的，所以你看到的70%不是真正的70%。//@Antonio:回复 @serena_婧: 那请问怎么解释在2011年的70%的销售在华东地区呢？中国那么大，为什么其他地区销售上不去？？？请给一个解释，谢谢
回复 @qian: 这样岂不是要增加成本，不知道为什么要这么做，日本比中国的化妆品标准严吗，标注了“Made in Japan”有助于品牌美誉度的提高？//@qian:“具体地说，我们正计划将ODM放到日本，未来佰草集产品的生产来源将被标注“Made in Japan””，这种做法对品牌有帮助么？
回复@serena_婧: 单独的专卖店平销要比专柜低很多，不过佰草集也是没办法，就像你说的，进入百货应该还是议价能力低，二三线城市可能好一点。不过专卖店的回头客比率比专柜要多很多。//@serena_婧:回复 @江喃: ODM，不知道是不是有技术含量。我和百货的朋友聊过，佰草集现在进入百货应该还是没有议...